OKR管理
OKR管理是明确目标和可量化的关键结果的管理工具和方法，KPI逐步退出企业管理，个人公司作为管理工具和方法。
OKR管理的应用
企业管理所需要的OKR管理
OKR企业管理
主要目标不是评估一个团队或员工，而是提醒企业每个人现在的任务是什么，信任并依靠员工的自主性和创造性来完成任务，从而实现自由和方向的平衡。OKR企业管理能更好的实现公司制定的目标。
实施对公司最快的影响是提高策略执行的重点。通过在制定过程中的沟通和讨论，找出影响公司业务发展的瓶颈，或找到最值得投资的驱动因素，确定在一个明确的周期内要取得的成果，并据此安排重要项目和任务。
人以及人的自驱力，实施的基础可以认为是： 一群可以把信带给公司的人 一个深信并深度参与领导,凝聚并向上的团队
制度实施的重要作用是培养员工的目标意识和结果意识。企业的员工没有目标感和结果感，可以改进。即使对目前还没有与联系的员工，观察开发的逻辑可以帮助他发展类似的战略思维能力。例如，营销人员可能过于专注于日常工作，OKR的逻辑可能会让他们明白，为销售部门提供高质量的客户咨询才是真正的目标和有意义的结果。
主要是互联网公司和高科技企业。中间等规模以上的公司和层级较多的企业，业务转型企业
OKR目标管理
OKR的目标管理观念是，如果公司开始就实现目标，目标就太容易了。相比之下，OKR的目标是大胆而宏大的。除了理想的目标之外，OKR还相信能够让团队设定具有挑战性的目标。目标是让团队重新思考其工作方式，以获得最大的绩效。
OKR处理了kpi的缺点。它与绩效考核是分开的，它的重点是关键结果服从目标，如果你在目标上写上你希望人们喜欢我们的产品，但你实际执行关键结果的方式却违反了这一点，那只能是弊而不利。
OKR需要支持这一战略。这是非常重要的，是为了战略，我们不能单纯为了指标而去做，必须记住OKR的目的是什么。为了支持这一战略，我们需要确定正确制定，而这正是难点，它要求决策者正确判断当前的环境和发展趋势，了解资源和权力，掌握规律。
实施的一些关键点，应向所有员工开放制度是分级的，不是绩效评估工具 ，确定着陆计划；定期检查；必要时调整优先权，在执行过程中，当常规业务经常与资源发生冲突时，将优先考虑工作制度。
OKR绩效考核
制度指标
确定项目目标，可量化定义实现/未实现指标的关键成果和措施，一起努力实现你的目标，评估项目进度。
OKR绩效管理是一种管理创新，有的优势：更加专注，专注于重要的事情；数据公开透明，激励员工，获得相互认可；在评分方面，越高越好。我们都知道，在绩效评估中，当然越高越好
绩效管理中的不是求和，是一种逻辑关系，也就是说，如果目标O要实现，那么这些行为就需要完成，并达到期望的结果KR。换言之，可以想象目标O是最终产品，而KR指的是生产线上的关键工序。只有这些关键过程完成，才能实现产品的输出。
明确绩效计划和绩效评估的规则，专注于市场份额、销售渠道、产品管理等领域，建立职能型组织结构，划分组织绩效、部门绩效和个人绩效水平，鼓励个人发展和团队合作，评估结果与收益密切相关，规则明确
『 成功案例 』
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OKR在华为管理运用成功 2020-10-272015年，华为启动OKR试点。至2016年，效果初步显现。根据2017年华为所做的绩效管理满意度调查显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队，其中对团队合作、工作自由度、发挥个人特长、组织开放度等方面的促进作用最为明显。并且，那些开展OKR的团队，没有一个愿意再退回去运用传统绩
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Worktile的OKR工具管理 2020-10-27Worktile是国内第一个以软件形式实现企业协作平台的OKR管理方法。建议在公司内部公开OKR，使目标透明化，使每个部门和每个人都能随时看到公司的目标，知道自己的工作是否偏离了公司的目标。
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重庆联通公司使用OKR管理 2020-10-27重庆联通运用OKR管理工具，抓紧组合变革的时间窗口，始终坚持战略集中、聚焦、创新、合作，在新基因、新治理、新运营、新动能、新生态等方面采取有力措施推动落地，长期工作，如遗传机制，它集市场竞争优势于一身，迅速提高创新能力和创新业务规模，实施差异化突破和高质
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知乎2014年使用OKR管理 2020-10-272014年，知乎开始使用OKR，它分为三个过程：一是实施过程；二是过程跟踪；三是总结和评估。实施过程智虎有一个相对扁平的组织结构，提倡大平台和小团队之间的闭环。一个小团队意味着一旦确定了一个项目，项目就被分割成一个功能相对完整的PA。大平台是帮助团队提供能力和相应的资源输出。
OKR和KPI的比较
两者的优势
1.OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况 主要强调的是对于项目的推进
1.公司目标和个人行为是相互联系的 2.改善员工与组织的互动 3.要做的事情的优先事项变得很清楚 4.与人员评估相分离使挑战大目标变得更加容易
- 区别
- 优势
1.KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织进行分解直到个人目标，然后对个人进行量化。2.KPI 的思路也是先确定组织，然后对组织目标进行分解直到个人，然后对个人进行量化
1.KPI是管理“实现最终目标的过渡目标”的一种方法，目的是检查是否确实在设定的里程碑上执行了重要的成就。 2.KPI是用于客观衡量“当前状况是否相对于目标而言处于良好状态”的“医学证书”
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