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作者:0      发布时间:2020-12-12      浏览量:0
OKR与Scrum我认为OKR和Scrum完美地结合在一起。因为OKR是一个宏观和全局的视角,它关注主干的长期目标和任务。Scrum是一个微观而具体的视角,它关注于每个Sprint迭代的工作情况以及它是否能够按时完成。OKR是一种策略。我们

OKR与Scrum
我认为OKR和Scrum完美地结合在一起。因为OKR是一个宏观和全局的视角,它关注主干的长期目标和任务。Scrum是一个微观而具体的视角,它关注于每个Sprint迭代的工作情况以及它是否能够按时完成。
OKR是一种策略。我们要在战略层面上向敌人挑战,所以要制定高标准、高目标。即使没有,球队也有望超越预期。正如雷军所说,梦想永远在那里,以防梦想成真!
Scrum是战术性的。在战术层面上,企业okr管理我们必须把重点放在敌人身上。大橡树是从地上建起来的。因此,我们应该强调客观性,工作分解和评估,每天的站会检查进度和风险,并在Scrum会议上完成。
OKR强调高标准。给关键结果一个只有50%的信心指数。如果最终未能实现这些梦想,OKR不会让团队重新思考。
Scrum强调完成。Sprint中的迭代,如果没有完成,需要整个团队认真反思和改进。
那么OKR和Scrum是如何结合在一起的呢?企业okr管理我认为OKR可以与Sprint的计划会议、评审会议、回顾会议结合起来。明确地:
在Scrum计划会议结束时。我们将在OKR画布的左上象限列出OKR最关心的事情。企业okr管理我们是否优先考虑与本周目标最相关的事情。同时,我们从Scrum待办事项列表中选择了与OKR最相关的事情,并将它们列在OKR画布的左下象限中。
在Scrum评审会议结束时。让我们更新一下OKR的信心指数看看有没有变化。
审查会议实际上非常类似于每周五分享好结果的OKR过程,我们可以把它看作是在做同样的事情。
有了这个融合解决方案,我们只需要在Scrum过程结束时添加一点工作来更新OKR画布,这样我们就可以在不浪费时间的情况下将宏观视角整合到Scrum的微观视角中,并获得良好的效果。