管理绩效用什么系统?绩效考核管理规定、okr工作法

作者:0      发布时间:2020-12-10      浏览量:0
OKR 5分钟工作方法最近,公司一直在大力推广OKR工作方法。由于之前的公司在这方面有一定的经验,去年底,在团队中推广和实施了一段时间的OKR工作方法。今天下午我向基层管理层简要介绍了一下。分享它。利用这个机会写一篇关于OKR的总结,并在5

OKR 5分钟工作方法
最近,公司一直在大力推广OKR工作方法。由于之前的公司在这方面有一定的经验,去年底,在团队中推广和实施了一段时间的OKR工作方法。今天下午我向基层管理层简要介绍了一下。分享它。
利用这个机会写一篇关于OKR的总结,并在5分钟内带你从入门到大师。:)
什么是KR?
首先,什么是OKR?OKR(目标和关键结果)代表“目标和关键结果”。它是一套用于明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR系统最初是由英特尔公司开发的。okr工作法谷歌成立后不久,风险资本家约翰多尔(johndoerr)将其引入谷歌,okr工作法并在今天得到应用。除了谷歌,许多公司现在也在使用它。国外的Facebook,Twitter,Linkedin,国内我知道智湖,美茶,孤岛,名岛等都在使用它。
如此多的公司的使用充分证明了OKR方法的可行性,OKR的执行主要以季度为周期进行管理。
通过PDCA循环,即计划、执行、检查、处理,不断地反映、总结和改进效果。
完整的周期应该在季度初,我们会召开“OKR会议”、“OKR”、“OKR宣传”,中间会按照状态目标,在季度末,我们会进行反思和回顾、评分等操作。
整个OKR公式是一个金字塔状的结构,从上到下逐级分割,最后分成团队或个人OKR。
为了便于大家理解,分解后的最终OKR通常如下:
O(目标):打造行业最佳产品
KR1(关键结果1):可用性提高99.5%
KR2(关键结果2):API响应时间500毫秒
KR3(关键结果3):0起安全事故
KR(key result)通过O(target)进行拆分,下一级O是上一级KR,最终保证了每个人目标方向的统一。
为什么使用OKR?
什么是OKR?那我们为什么要用OKR?它能解决什么问题?
我认为主要有两个原因:
OKR使我们能够“专注”于公司/团队的目标。
OKR“激活”团队成员,使团队更加主观。okr工作法通过它,可以找到优秀的同学,拉中间的同学,影响落后的同学。
通过对OKR的层层分解,我们保证了我们目标的整体一致性,不易偏离,保证了从公司到部门的方向尽可能的一致。
你可能不会觉得目标“偏离轨道”。okr工作法在之前对美国23000名员工的调查中,只有37%的人知道公司计划的范围;只有9%的人相信他们的团队是明确和可测量的目标。可见,确保公司OKR的一致性是重要的,也是困难的。
此外,由于没有纯粹的KPI考核,鼓励员工跳出“舒适区”,团队成员将更加积极主动地承担具有挑战性和超越能力的事情,从而激励和影响其他团队成员。