绩效管理的方法有哪些?绩效管理对企业的意义

作者:0      发布时间:2020-12-09      浏览量:0
绩效管理对企业的意义是什么? 绩效管理对企业的意义:松下幸男说:“无论制度是否健全,企业总是要不断考核人;在没有系统考核业绩和能力的情况下,我们只能根据一线主管的意见进行人事安排。绩效管理稍有疏忽或不重视,就会导致不平等和不公正

绩效管理对企业的意义是什么?

绩效管理对企业的意义:松下幸男说:“无论制度是否健全,企业总是要不断考核人;在没有系统考核业绩和能力的情况下,我们只能根据一线主管的意见进行人事安排。绩效管理稍有疏忽或不重视,就会导致不平等和不公正,从而导致不满,损害士气和效率。”。因此,组织需要绩效管理,管理者需要绩效管理,员工也需要绩效管理。
1为什么组织需要绩效管理
从整个组织的角度来看,组织的目标是要分解为各个业务部门和每个员工的岗位目标,绩效管理对企业的意义而个人目标的实现构成了业务单元,绩效管理组织的整体目标是由每个业务单元的绩效来支撑的,即由每个员工的表现来支持。在这种情况下,组织不可避免地要关注以下问题:
(1) 组织需要将目标有效地分解到每个业务单元和每个员工,并使每个业务单元和员工朝着共同的目标积极工作。
(2) 组织需要对目标实现过程中各个环节的工作进行监控,了解每个环节的工作产出,及时发现阻碍目标有效实现的问题并加以解决。
(3) 组织需要获得最有效的人力资源,以便有效地实现目标。一方面,通过合理配置人员,充分发挥人员的作用;另一方面,要加强对现有人员的培养和发展,增强组织的整体实力。绩效管理正是解决上述问题的有效途径。通过绩效目标设定和绩效规划的过程,将组织目标有效分解为各个业务单元和个人。通过对团队和个人绩效目标的监控和绩效结果的评估,组织可以有效地了解目标的实现情况,找出阻碍目标实现的原因。绩效考核的结果可以为人才培养和发展提供有效的信息。因此,绩效管理是组织所要求的活动。