绩效管理的目的和意义是什么?如何实现绩效管理?安全绩效考核管理制度

作者:0      发布时间:2020-12-08      浏览量:0
绩效管理的目的和意义是什么?绩效考核的目的和现实意义是为了企业和员工的共同进步,而不仅仅是为了薪酬制度的规划和设计;绩效管理的根本目的是为了提高组织和员工的绩效能力。绩效管理除了作为薪酬和奖金分配的依据外,还有着更为丰富的用途。1通过绩效管

绩效管理的目的和意义是什么?
绩效考核的目的和现实意义是为了企业和员工的共同进步,而不仅仅是为了薪酬制度的规划和设计;绩效管理的根本目的是为了提高组织和员工的绩效能力。绩效管理除了作为薪酬和奖金分配的依据外,还有着更为丰富的用途。
1通过绩效管理实现公司目标
绩效管理是员工个人行为与组织目标之间最直接的桥梁。绩效考核管理制度比如黄山市易县2010年要达到1亿的销售额,我们公司一共有5名销售人员。那么,人均2000万元的销售目标就是分解后的。要完成这一销售目标,销售人员必须至少销售100套商品房(平均每套约20万元)。绩效考核管理制度如果一般情况下,一个客户只购买一套商品房,那么,每个销售人员都要联系至少100个客户才能实现这一目标。假设一年有300个工作日,他们平均每三天就要和一个客户打交道,这意味着他们必须一直在客户身边,打电话、发短信、与客户沟通等等。绩效考核管理制度否则,个人销售目标就无法实现,企业目标也难以实现。因此,在这种情况下,对个人销售目标的完成情况进行评估,可以引导个人行为走向客户,从而建立个人行为与企业目标之间的关系。
2通过绩效管理提升公司整体经营管理水平
对公司整体而言,可以作为公司整体经营管理改进的依据。通过全面的绩效管理,公司可以了解公司的经营状况,及时了解发展战略实施中存在的问题,并通过战略修订来跟踪行动计划和绩效结果,确保发展战略的实现。