该如何对员工进行绩效管理呢?如何开展绩效管理工作?人力资源绩效管理

作者:0      发布时间:2020-12-08      浏览量:0
我从事人力资源管理咨询和培训近十年,教过无数关于绩效管理的课程,同时也听企业家和人力资源经理谈论绩效管理的利弊,更是如此。绩效管理听起来更像是天方夜谭,成千上万的企业在做,采取不同的方法,做出不同的努力,收获了丰富多彩的成果。当然,不同口味

我从事人力资源管理咨询和培训近十年,教过无数关于绩效管理的课程,同时也听企业家和人力资源经理谈论绩效管理的利弊,更是如此。绩效管理听起来更像是天方夜谭,成千上万的企业在做,采取不同的方法,做出不同的努力,收获了丰富多彩的成果。当然,不同口味的人也有很多问题和麻烦。人力资源绩效管理近年来,在绩效管理的意义和价值上出现了很大的分歧。有人认为它是“管理的圣杯”。

那么该如何对员工进行绩效管理呢?
这个地位是不可替代的。有些职位需要市场上罕见的特殊能力或专业知识。人力资源绩效管理即使员工的总体表现(包括目标和行为)一般,也可能需要例外情况来留住他。
·奖励的目的。薪酬调整基于总绩效分数,但奖励可能基于特定项目达到标准的比率。例如,公司今年强调成本控制。根据各部分的成本控制达标率,可发放不同费率的奖金。
·团体奖和个人奖之间的平衡。人力资源绩效管理如果公司的奖励体系完全基于个人的绩效得分,那么可能会导致员工将自己的利益置于组织目标之上。以5分制来衡量,即使每个人都能得到4分或5分的高分,但公司的总体目标没有实现,也有必要权衡调薪和奖励的可能性。
组织中没有一个系统可以代替应由主管做出的决定和判断。在奖励与奖励决策方面,绩效管理系统的数据是管理者决策时考虑的因素之一。然而,绩效管理体系并没有为管理者提供一个标准化的标准,他们仍然需要花费大量的精力来做出重要的人事决策。
对于遵循这些绩效管理方法的公司,在各项业务指标(如营业额、客户满意度、客户保持率)人力资源绩效管理上的表现将至少比未能有效实施绩效管理的公司高出三倍。