如何进行绩效管理?绩效管理的主要方法

作者:0      发布时间:2020-12-02      浏览量:0
如何进行绩效管理?绩效管理的主要方法 有效绩效管理的对策与建议企业绩效管理不仅要实现绩效考核模式的转变,更重要的是要实现从单一绩效考核向有效绩效管理的提升,建立一套完整、科学的绩效管理体系。1绩效管理的主要方法:树立科学绩效管理理念,引导科

如何进行绩效管理?绩效管理的主要方法

有效绩效管理的对策与建议
企业绩效管理不仅要实现绩效考核模式的转变,更重要的是要实现从单一绩效考核向有效绩效管理的提升,建立一套完整、科学的绩效管理体系。
1绩效管理的主要方法:树立科学绩效管理理念,引导科学绩效管理。绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”,也不应成为“和谐”的原则。绩效考核的目的不是要在员工之间制造差距,而是要实事求是地找出员工的长处和短处,以便他们及时改进。要提高现代管理者对绩效考核的认识、素质和能力。真正使企业各级管理者在企业的各项管理活动中发挥牵引力。
2绩效管理的主要方法:进行工作分析,制定可行的绩效目标。增强绩效考核的可操作性。
(1) 在企业人力资源管理实践中,强调“岗位核心人力资源管理整体解决方案”。实际上,这意味着企业人力资源管理的所有职能都必须建立在工作分析的基础上。
(2) 员工绩效目标的来源是对干部目标和岗位职责的分解。绩效目标的制定是一个协调过程。
(3) 绩效考核指标应尽量量化。不能量化的要尽量细化,以提高评价工作的可操作性,保证评价结果的客观性和公正性。为每个员工确定明确的工作目标。为了实现员工的自我控制。
三。绩效管理的主要方法:营造良好平等的沟通氛围。做好绩效面谈,建立健全绩效反馈机制。
(1) 绩效沟通是绩效管理的重要组成部分。绩效沟通的主要目的是改善和加强考核者与被考核者之间的关系;分析、确认和展示被考核者的优缺点,帮助被考核者善于运用优势,正视不足;明确被考核者对发展和培训的需求。为了将来更有效、更有效地完成工作;反映被考核人现阶段的工作表现。绩效管理为被评估者设定下一阶段目标,作为未来工作绩效标准的衡量标准。
(2) 绩效面谈是管理者和员工共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点的主要方式。只有做好绩效面谈,双方才能就绩效结果和改进点达成共识,进而确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点。
(3) 绩效管理的主要方法:基于绩效沟通的绩效评估是绩效管理的核心环节。是通过岗位管理者或岗位相关人员与岗位员工之间有效的双向或多向沟通,依据评价标准和实际工作完成情况,在对相关信息进行分析判断的基础上,形成评价结果,绩效结果反馈给员工。建立完善的绩效考核机制。绩效管理如果部分员工对其绩效考核结果有不同意见,可以通过本程序在一定时间内寻求差异的解决。
一般来说,绩效管理作为一种有效的管理工具,不仅仅是奖惩。它更重要的意义在于工作和绩效的提高,激励员工不断提高自己的绩效,最终实现组织的战略目标。