如何进行有效的绩效管理?绩效管理体系的办法

作者:0      发布时间:2020-11-30      浏览量:0
绩效管理体系是从公司战略发展的角度来设计的。绩效管理不仅促进组织和个人绩效的提高,而且实现了公司发展的战略定位,使个人目标、部门目标和组织目标高度一致。绩效管理体系是从提高组织和个人绩效的角度来设计的。绩效考核只是绩效管理工作中的一个环节。

绩效管理体系是从公司战略发展的角度来设计的。绩效管理不仅促进组织和个人绩效的提高,而且实现了公司发展的战略定位,使个人目标、部门目标和组织目标高度一致。
绩效管理体系是从提高组织和个人绩效的角度来设计的。绩效考核只是绩效管理工作中的一个环节。绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效结果的应用等方面是绩效管理工作中的重要环节。
系统绩效管理需要具备一定的前提条件,企业管理水平的基础相对较高,企业文化更健康,企业发展战略明确,组织结构要适应公司发展战略,岗位职责明确;薪酬制度能够实现公平与激励的目标,完善公司预算会计制度;
系统的绩效管理要求公司具有较强的执行力。公司决策领导对绩效管理有一定的了解,注重绩效指导和沟通环节。
绩效考核注重结果评价与过程控制的平衡。过程控制有实质性和有效性的方法,有相对科学的方法来设定组织绩效目标,这些方法可以被员工理解和接受。
绩效管理注重管理者与员工之间的互动和责任的分担。它建立有效的激励机制,激励员工提高工作的主动性和主动性,鼓励员工培养和发展自己的能力和素质,从而提高个人和组织的绩效。
体现以人为本的理念,体现对人的尊重,鼓励创新,保持组织的活力,使员工与组织得到同步成长。
新的绩效管理体系的建立需要一系列的内外部条件来支撑和保障,其中有些条件是必不可少的,比如需要从每个职能和岗位的流程和组织结构上明确界定对战略目标的支持程度;要统一全公司,尤其是各级直线经理对绩效管理的理解。建立畅通有效的信息沟通渠道等。因此,建立绩效管理体系并希望其能够有效实施,应该具备一定的前提条件。