绩效考核方法有哪几种?公司绩效考核管理方案范文

作者:0      发布时间:2020-11-30      浏览量:0
绩效管理对企业发展至关重要。有效的绩效管理可以激发员工的工作潜力,使组织运转平稳,促进长期和短期目标的完成。绩效管理不力会带来很多问题。例如,没有绩效沟通与指导、绩效反馈的绩效管理,会导致考核者与被考核者之间产生对立,从而影响团队合作的积极

绩效管理对企业发展至关重要。有效的绩效管理可以激发员工的工作潜力,使组织运转平稳,促进长期和短期目标的完成。绩效管理不力会带来很多问题。例如,没有绩效沟通与指导、绩效反馈的绩效管理,会导致考核者与被考核者之间产生对立,从而影响团队合作的积极性,降低组织的绩效。不符合企业发展阶段和管理现状的考核方法,不仅不能提高组织的绩效,反而可能成为各级管理者的负担,浪费大量的时间和资源。不公平的考核结果影响了管理者的公信力,公司绩效考核管理挫伤了员工的积极性。因此,有效的绩效管理解决了问题,促进了绩效的提高,而绩效管理不善则导致了问题,降低了组织绩效。
在现实中,上述几种绩效管理模式得到了广泛的应用,公司绩效考核管理对企业绩效的提高将起到一定的促进作用。然而,一般来说,这些绩效管理模式都有其适用的条件,应与企业的发展阶段相适应。这些绩效管理模式的不当使用会带来严重的问题。
目前我国已进入改革开放30年,我国企业的管理效率和管理水平都有了很大的提高,绩效管理作为人力资源管理的核心,普遍受到企业的重视,一些先进的管理思想和方法被引入企业管理中实践不断融合,许多优秀的企业不断探索和实践绩效管理,积累了一套适合企业发展的绩效管理工具和方法,公司绩效考核管理对组织和个人绩效的提高起到了重要作用,系统的优良性能具有以下基本特点:
绩效管理的机制是激发员工的积极性和主动性,充分利用组织内部资源,提高员工的能力和素质,公司绩效考核管理从而最大限度地提高个人绩效,从而促进部门和组织绩效的提高。
激励机制的建立应考虑企业员工的成熟度,积极激励与消极激励相平衡使用,不能偏激。只有负激励而没有正激励是不能调动员工积极性的,只有正激励而没有负激励的制度安排在我国当前条件下应该慎重使用;激励内容,另一方面,必须满足员工的实际需求,在目前的条件下,公司绩效考核管理为大多数企业以物质需求为主要内容,对下层员工的要求非常重要,在满足低层员工需求的同时,不会轻描淡写地对部分员工提出高要求,所以设计灵感,充分考虑社会发展状况和员工个人实际需求特点;