企业管理绩效考核系统的方法有哪些?绩效考核管理系统

作者:0      发布时间:2020-11-30      浏览量:0
自我管理“自我管理”是世界一流企业倡导的管理模式。这种管理理念建立在人性假设和“Y”理论的基础上:员工把工作当作休息和娱乐一样自然;如果员工对某些任务做出承诺,他们会用自我指导和自我控制来完成

自我管理
“自我管理”是世界一流企业倡导的管理模式。这种管理理念建立在人性假设和“Y”理论的基础上:员工把工作当作休息和娱乐一样自然;如果员工对某些任务做出承诺,他们会用自我指导和自我控制来完成任务;一般来说,每个人不仅能承担责任,绩效考核管理系统而且会积极主动努力承担责任;大多数人都有能力做出正确的决定,而不仅仅是管理者。
“自我管理”风格的显著特点是:通过设定激励目标,员工对实现目标负责;上级赋予下属足够的权利,很少干预下属的工作;很少进行过程控制评估,大多关注最终结果;倡导“多劳多得”的理念,充分重视对人的激励作用。除了薪酬,绩效考核结果还决定着员工的升职或降职。
“自我管理”的绩效管理激励效果较强,能充分调动人们的积极性,绩效考核管理系统并能激励相关人员尽最大努力达到目标,对提高公司效率是好的,但这种模式的适用条件应予以重视,如果没有合适的条件,可能会出现严重的问题及其后果,可以保证个人目标和组织目标的实现。”“自我管理”绩效管理具有以下特点:
首先,由于“自我管理”提倡“Y”理论的人性假设,绩效考核管理系统在当前中国社会发展水平下,如果没有有效的监督和检查,指望员工通过自我管理实现个人目标有时是不现实的。因为有些员工自我控制能力差,不能有效约束自己,如果不实行严格的管理,他们的个人目标就无法实现。
第二是“自我管理”绩效管理缺乏过程控制环节,未能及时监控目标实现情况,未能及时发现隐患和隐患。当发现问题时,弥补起来可能为时已晚,给组织带来巨大的损失。
第三,绩效辅导的实施相对薄弱,上级领导往往无法及时为考核对象提供绩效辅导,也无法及时为下属提供资源支持,绩效管理提升空间有限。
第四,应聘者通常有严重的小集体意识,不能从公司的整体角度看问题。绩效考核管理系统被考核人的绩效目标往往与组织目标不一致,不能保证公司战略发展目标的实现。