绩效考核反馈该怎么做才能让双方满意?制定考核计划

作者:0      发布时间:2020-11-28      浏览量:0
配合人力资源管理系统的运行。绩效管理体系与其他人力资源管理体系的关系如图所示。企业发展战略和企业文化是绩效管理的基础,绩效管理的目标是实现企业发展的战略目标。通过岗位分析明确岗位职责,是建立绩效考核指标体系的关键环节。招聘质量直接决定着员工

配合人力资源管理系统的运行。绩效管理体系与其他人力资源管理体系的关系如图所示。
企业发展战略和企业文化是绩效管理的基础,绩效管理的目标是实现企业发展的战略目标。通过岗位分析明确岗位职责,是建立绩效考核指标体系的关键环节。招聘质量直接决定着员工的工作绩效,而培训是提高员工工作绩效的主要手段和方法。绩效考核反馈只有将绩效考核结果与薪酬体系挂钩,才能真正调动员工的积极性。
1制定考核计划
1) 明确评估的目的和对象。
2) 选择评价的内容和方法。
3) 确定评估时间
2技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。技术准备主要包括评价标准的确定、评价方法的选择或设计、评价人员的培训。
三。选拔考核人员
在选择评估人员时应考虑两个因素:
通过培训,使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。
在选人用人上,绩效考核反馈按照上述两个方面的要求,通常考虑针对不同的考核人选。
4收集信息
为了收集数据和信息,绩效考核反馈需要建立与评价指标体系相关的系统,并采用各种有效的方法来实现。
5分析和评估
1) 确定每个项目的成绩和分数。
2) 同一项目不同评价来源的综合评价结果。
3) 不同项目综合评价结果。