绩效考核的现代方法
许多组织倾向于采用一些常见的现代评估方法，包括：
1.绩效考核的现代方法：自我评价
在自我评估中，员工首先要根据一系列标准自行进行绩效评估。
优点是该方法可以帮助员工为自己的绩效评估做准备，并且可以在正式的绩效面试中创造更多的对话。
缺点是过程是主观的，员工可能会为自己的评分太高或太低而苦苦挣扎。
2.绩效考核的现代方法：行为清单
针对一系列特征提供了是或否清单。如果主管认为员工具有特质，则在“是”旁打勾。
如果他们认为员工没有表现出这种特质，则在“否”旁打勾。如果不确定，可以将其留空。
优点是格式的简单性，它专注于与工作相关的实际任务和行为（即，不概括）。
缺点是没有关于员工实际行为的详细分析或细节，也没有讨论目标。
3. 绩效考核的现代方法：360度反馈
这种类型的审核不仅包括经理和员工的直接反馈，还包括其他团队成员和消息来源的反馈。
审查还包括性格和领导能力。
优点是，它可以提供有关员工绩效的更多信息。
缺点是，它冒着从许多不知道如何提供建设性反馈的外部资源中获得广泛概括的风险。
4.绩效考核的现代方法：评级量表
等级量表是一种常见的评估方法。它使用一组预定标准，经理使用该标准来评估员工。
每套标准都经过加权，以便可以在审查结束时计算出测得的分数。
优点是该方法可以考虑各种标准，从特定的工作任务到行为特征。得益于加权系统，结果也可以保持平衡。这意味着，如果员工在特别小的区域内不很坚强，则不会对总体得分产生负面影响。
这种方法的缺点是可能误解什么是好结果，什么是差的结果。经理在解释评级系统时需要明确。
