绩效考核管理系统该怎么做?错误的绩效考核评估实例

作者:0      发布时间:2020-11-26      浏览量:0

夸大的评估示例
“我认为我们今天没有太多要讨论的,因为一切似乎都很好。

您的项目总是在预算内按时完成。绩效考核评估我确信您与团队一起做出了正确的决定,以实现所有目标。

在项目管理方面,您和我的想法绝对相同。

继续努力。”

简介:
该示例看起来像是对性能的完美评估,但实际上是如何不合适的示例:

反馈会掩盖有关员工实际工作的任何细节,而会针对所有出色的事物提供模糊,夸张的评论。绩效考核评估反馈需要参考特定事件。
任何有关团队的麻烦都将被忽略。绩效审查需要讨论绩效问题,然后才变得严重。
评估员将员工与自己进行比较。绩效考核评估这可以称为“晕轮效应”,其中评估师允许员工的一个方面模糊他或她的判断。
没有人是完美的; 无论是磨练一项技能还是学习一项新技能,每项评估都应提供某种形式的改进,使员工可以朝着这一目标努力。
绩效考核方法
由于可用的方法和策略不计其数,组织可以通过多种方式进行绩效评估。

此外,每个组织都有自己独特的理念,这会对绩效评估的设计和执行方式产生影响。

绩效评估通常至少每年或半年进行一次,但是某些组织更经常进行。