绩效考核的管理目标有哪些?绩效考核错误方法实例

作者:0      发布时间:2020-11-26      浏览量:0

绩效考核流程:
通常由人力资源部协助评估过程,人力资源部协助经理和主管在其部门内进行个人评估。
应该建立一种评估方法。
需要为每位员工起草所需的能力和工作期望。
对员工绩效进行个人评估。
计划在经理和员工之间进行一对一的面谈,绩效考核以讨论审查。
员工和经理之间应讨论未来的目标。
绩效评估的已签署版本已存档。
人力资源将评估信息用于适当的组织目的,例如报告,晋升,奖金或继任计划。
绩效考核实例
让我们看一个经理在绩效评估中与员工交谈的示例。以下是同一示例的三个版本。

比较语言和行为上的差异以及它如何改变最终结果:

1.带有混合反馈的适当评估示例

我们可以通过查看本季度每个项目的发展情况来开始审查。听起来还可以吗?

首先,您在过去四个月中从事的每个项目均已达到预期的截止日期,绩效考核并且都在预算范围内。我看到这里的一个项目还很早。它们均已成功实施。

做得好。您已成功达到ABC公司项目经理的预期标准。

让我们看一下您可能能够进一步发展项目管理技能的几个领域。

在项目A,B和C中,一些团队成员表示他们不确定在最初的几次会议中要开始做什么,并感到他们迟到了一些任务。

当他们试图在以后的会议中表达这一点时,他们感到对他们充满敌意。绩效考核对于即将到来的D,E和F项目,是否可以做些什么来使团队成员更快地启动并运行?

在项目启动之前能否完成更详细的任务计划?”

简要说明:
本示例从第一个示例中删除了错误,并将其放在更具建设性的角度。

评估首先要使员工参与进来,并使他们觉得自己是过程中的重要组成部分。
评估师专注于可衡量的结果,例如每个单独的项目,而不是广泛的,毫无根据的概括。
积极是评估的重点。
通过参考员工日常任务中的特定事件,以建设性和中立的方式提供需要改进的方面。
员工有机会解决问题并为自己的自我发展做出贡献。
提供建设性的解决方案,使员工对下一次可以做的更好的事情有清晰的认识。