如何组织绩效评估流程?绩效考核的目的

作者:0      发布时间:2020-11-25      浏览量:0
绩效考核的目的绩效评估的目的有两个:帮助组织确定员工贡献的价值和生产力,还帮助员工发展自己的角色。 对组织的好处员工评估可以改变组织的绩效。他们提供有关员工如何贡献的见解,并使组织能够: 确定管理层可以改善工作条件的地方,绩效评估以提高生产

绩效考核的目的
绩效评估的目的有两个:帮助组织确定员工贡献的价值和生产力,还帮助员工发展自己的角色。

对组织的好处
员工评估可以改变组织的绩效。他们提供有关员工如何贡献的见解,并使组织能够:

确定管理层可以改善工作条件的地方,绩效评估以提高生产率和工作质量。
在行为问题影响部门生产力之前解决它们。
鼓励员工通过认可自己的才能和技能做出更多贡献
支持员工的技能和职业发展
在需要裁员,继任计划或在内部担任公开职位的情况下,改善战略决策
员工福利
绩效评估旨在为员工提供积极的成果。通过评估和讨论员工绩效获得的见解可以帮助:

认可并认可员工的成就和贡献。
认识到晋升或奖金的机会。
确定并支持需要额外的培训或教育以继续职业发展。
确定可以提高技能的特定领域。
激励员工并帮助他们参与并投资于职业发展。
公开讨论员工的长期目标。

如何组织绩效评估流程
与员工进行绩效评估需要评估员方面的技能和培训。常常与绩效评估相关的负面看法部分是由于在此过程中受到批评的感觉。

绩效评估是完全相反的。通常,罪魁祸首是通过使用语言进行评估的方式。

消息的发送者使用语言的方式确定了其他人一旦收到消息便如何解释消息。绩效评估这可能包括语气,单词选择甚至肢体语言。

由于绩效评估旨在提供建设性的反馈,绩效评估因此在流程中使用适当的语言和行为至关重要。

人力资源(HR)是为经理和主管提供技术支持的培训系统,使他们可以熟练地处理评估过程。