绩效考核管理的方法有哪些?okr绩效考核管理方法

作者:0      发布时间:2020-11-25      浏览量:0
奖励绩效管理周期计划的最后阶段是奖励。这是一个不可忽视的阶段,因为它是激发员工积极性的最重要阶段。 在努力达到组织目标并成功实现目标之后一年仍未获得适当奖励的员工,okr绩效考核管理方法将在下一年失去动力。他们可能对组织失去信心,感到自己的

奖励
绩效管理周期计划的最后阶段是奖励。这是一个不可忽视的阶段,因为它是激发员工积极性的最重要阶段。

在努力达到组织目标并成功实现目标之后一年仍未获得适当奖励的员工,okr绩效考核管理方法将在下一年失去动力。他们可能对组织失去信心,感到自己的才华不被欣赏,然后开始寻找另一份工作。

当管理层公平地奖励员工并表扬他们的努力时,他们将确保这些员工将继续努力实现组织目标。

这些奖励应基于绩效。员工将认识到他们中谁在付出努力,如果看到同事无故获得奖励,他们可能会失去动力。相反,当员工看到一位绩效高的员工可获得丰厚的报酬时,这表明了付出额外努力的价值。

可能提供的一些奖励是:

okr绩效考核管理方法赔偿增加
一次性奖金
休假时间增加
特殊项目
okr绩效考核管理方法促销活动
积极的书面评论
全公司范围内的认可
在绩效管理周期模型的奖励阶段之后,管理团队和员工可以选择最后一次见面,以对整个周期进行审查。okr绩效考核管理方法这是一个提出可能出现的任何问题并开始讨论明年目标的机会。

然后,循环重新开始。