2.指导
2.1okr目标与关键成果法：定期组织会议
一旦设定了工作参数和未来目标，绩效管理流程的下一步便开始了。
指导过程非常重要，必须定期进行。会议应该至少每季度召开一次，尽管每月会议是理想的选择。
2.2绩效目标的设定方法：提供必要的培训，指导和解决方案
这些会议应侧重于解决方案和指导机会，而不是针对表现欠佳的惩罚性措施。
如果问责制被否定，那么员工将避免使用问责制，而不是诚实地了解自己在哪里挣扎。
在某些情况下，此领域的管理培训对组织可能非常有帮助。
2.3绩效目标的设定方法：征求双方的反馈
管理层应该能够给予和接受诚实的反馈并与员工合作，而不是采取战斗态度。给出可行的反馈的能力在这里很重要。
2.4绩效目标的设定方法：根据需要重新审查目标
随着绩效管理过程的继续，管理层应重新审视目标，以查看是否应进行调整，并注意员工的职业发展机会。
此步骤包括检查员工的整体绩效，流程本身的运行状况，还包括奖励-这是整个流程中极为重要的一部分。
