绩效目标的设定方法:okr目标与关键成果法

作者:0      发布时间:2020-11-24      浏览量:0
2.指导2.1okr目标与关键成果法:定期组织会议一旦设定了工作参数和未来目标,绩效管理流程的下一步便开始了。 指导过程非常重要,必须定期进行。会议应该至少每季度召开一次,尽管每月会议是理想的选择。 2.2绩效目标的设定方法:提供必要的培训

2.指导
2.1okr目标与关键成果法:定期组织会议
一旦设定了工作参数和未来目标,绩效管理流程的下一步便开始了。

指导过程非常重要,必须定期进行。会议应该至少每季度召开一次,尽管每月会议是理想的选择。

2.2绩效目标的设定方法:提供必要的培训,指导和解决方案
这些会议应侧重于解决方案和指导机会,而不是针对表现欠佳的惩罚性措施。

如果问责制被否定,那么员工将避免使用问责制,而不是诚实地了解自己在哪里挣扎。

在某些情况下,此领域的管理培训对组织可能非常有帮助。

2.3绩效目标的设定方法:征求双方的反馈
管理层应该能够给予和接受诚实的反馈并与员工合作,而不是采取战斗态度。给出可行的反馈的能力在这里很重要。

2.4绩效目标的设定方法:根据需要重新审查目标
随着绩效管理过程的继续,管理层应重新审视目标,以查看是否应进行调整,并注意员工的职业发展机会。

此步骤包括检查员工的整体绩效,流程本身的运行状况,还包括奖励-这是整个流程中极为重要的一部分。