cfr是什么意思?OKR和CFR:它们如何协同工作?

作者:0      发布时间:2020-11-20      浏览量:0
John Doerr在“衡量重要事项”中为“目标和关键结果(OKR)”介绍了一个同级兄弟,称为“ CFR”,其缩写为:对话,反馈和认可。CFR为OKR有时采用黑色或白色

John Doerr在“衡量重要事项”中为“目标和关键结果(OKR)”介绍了一个同级兄弟,称为“ CFR”,其缩写为:对话,反馈和认可。CFR为OKR有时采用黑色或白色等级提供了必要的颜色,以绘制更具描述性的图像。CFR使团队能够超越“目标是否实现?”这一问题。

冒充足球类比:假设目标是目标线,目标是目标,关键结果是球场上的增量标记。为了使团队繁荣起来,球员和教练需要更多的东西,这对于任何集体努力都至关重要。CFR体现了在一个游戏中以及从一个游戏到下一个游戏中将团队联系在一起的所有交互。它们是录像带的验尸记录,班内会议,重播杂物,以及为做得好的工作而设的目标线庆祝活动。

OKR和CFR之间的主要区别是什么?
目标是您希望团队实现的目标。关键结果描述了您将如何做。目标是重要的并且面向行动。关键结果是具体且可衡量的。OKR只能使用“完整”或“不完整”进行评分。另一方面,CFR是公开,透明的OKR的结果,并且词汇量更大。

CFR应该在OKR周期内发生,并且应该在1:1内发生。它们也应在OKR周期结束时进行。对话应该是面对面的或通过视频会议服务进行的,而不是在Slack上或通过电话进行的,并且应包括目标设定,反思和正在进行的进度更新。反馈应该具体且具有建设性,这是员工向主管说的机会:要取得成功,您需要我提供什么?现在让我告诉您我需要您提供什么。

有什么好的对话和反馈要问的问题?
一些使您正在进行的“对话和反馈”以1:1开始的问题包括:

您的OKR情况如何?
您需要哪些关键功能才能成功?
是否有任何阻碍您实现目标的障碍?
根据优先级的变化,需要调整或添加或取消哪些OKR?
在OKR周期结束时,一些问题的想法包括:如果我们实现了目标,那么对我们的成功有何贡献?—如果我们没有做到这一点,那么我们会遇到什么障碍?-是否比设定目标时更难实现目标?—如果我们要重写目标,我们将改变什么?我们了解到什么会改变我们下一轮OKR的方法?