为什么存在延伸目标?目标与关键成果法

作者:0      发布时间:2020-11-20      浏览量:0

为什么存在延伸目标
如果实施得当,延伸目标可以激发团队的最高绩效,并鼓励承担有计划的风险,而不是扼杀风险。通过发现有时隐藏的优势,延伸目标可以激发新的承诺,努力和绩效水平。发掘这些优势将揭示新的机会。

伸展目标和月球射击有什么区别?
如前所述,拉伸目标具有弹性,但并不总是具有射流推进力。目标与关键成果法月球瞄准一般目标,力图发现潜在的获利能力或收益。伸展目标可以伸展很远,但不是必须的。您仅应在风险承受能力范围内,或在执行或失败时使用,或希望以指数方式而不是逐步地提高性能时使用它们。

何时以及如何使用伸展目标?
延伸目标应被用来激发组织尝试新事物并与之相伴。在设定伸展目标时,一个不错的起点是要问:您的团队如何创造最大价值?会是什么样子?

首先,从现实开始。拉里·佩奇(Larry Page)说,目标与关键成果法首先是“现实世界的物理学,然后(图)找出实际可行的方法。” 此外,OKR目标设定的所有关键组成部分都必须发挥作用:目标是您希望团队实现的目标。关键结果描述了您将如何做。所有这些都必须透明地传达。

此外,延伸目标不应自上而下。就像OKR一样,目标与关键成果法延伸目标也必须经常练习,以便我们习惯它们。

延伸目标需要注意哪些事项?
设定伸展目标时,要注意士气,这一点很重要。目标与关键成果法对于习惯于达到或超过OKR期望的个人来说,任何低于100%的完成率都会损害士气,即使众所周知,合格分数为70%。太快,太远地伸展团队,这可能会折断。

设定伸展目标时要遵循的一个好规则是“ 7条规则”。目标与关键成果法无论目标数量是多少,都应将其除以0.7。那应该是目标。假设您在过去的OKR周期内签了100个新客户。新目标应该是140〜。