okr延申目标:目标与关键成果法

作者:0      发布时间:2020-11-19      浏览量:0
关于工作的一切都变了。是时候您的指标也做到了。 电信网络公司Ciena的CIO Craig Williams确切知道该公司的领导者将在2019年对他的IT团队进行评估。他们将研究各种指标,包括人才管理(填补职位空缺的天数,员工完成管理开发)

关于工作的一切都变了。是时候您的指标也做到了。

电信网络公司Ciena的CIO Craig Williams确切知道该公司的领导者将在2019年对他的IT团队进行评估。他们将研究各种指标,包括人才管理(填补职位空缺的天数,员工完成管理开发),利润参与(每个IT员工的收入)和变更管理(新社交媒体,数据和协作工具的采用率)。

在OKR术语中,延伸目标是计算出的10倍机会追求中的努力,目标与关键成果法高风险目标。正如Measure What Matters所说,“保守的目标设定阻碍了创新。创新就像氧气:没有它,您就无法取胜。”

在2000年代初期,Google使用扩展目标来克服Gmail的电子邮件数据存储限制。目标与关键成果法美国国家工程院目前正在将它们用于诸如对人类大脑进行逆向工程这样的大胆目标。(有关伸展目标的完整列表,请访问:www.engineeringchallenges.org。)

但是,延伸目标并不一定总是要无限地存储电子邮件数据或对大脑进行逆向工程。目标与关键成果法它们也可以说是将普通工作带到了非凡的水平。为了获得1000%的改善,团队必须重新思考问题并提出更棘手的问题。任何少的东西都不能提供足够的竞争优势。因此,如果它们伸展到屋顶,目标与关键成果法就可以了-仍然可以进行。

但是要使延伸目标起作用,需要注意一些关键变量。目标与关键成果法在此资源中,我们将提供这些内容并回答以下问题:

为什么存在延伸目标
目标与关键成果法伸展目标和月球射击有什么区别?
何时以及如何使用伸展目标?
延伸目标需要注意哪些事项?
当您需要达到目标时,目标与关键成果法您还能有一个延伸目标吗?
如果我还有其他问题,可以将其发送到哪里?