什么是okr?目标与关健成果法的运用

作者:0      发布时间:2020-11-19      浏览量:0
识别关键结果建立目标之后,您需要确定关键结果。避免将KR转换为待办事项,而将重点放在与业务优先事项相关的结果上。您的KR需要说明某些任务如何产生期望的结果。Atlassian给出了错误的OKR和正确的OKR的以下示例: 错误:“

识别关键结果
建立目标之后,您需要确定关键结果。避免将KR转换为待办事项,目标与关健成果法而将重点放在与业务优先事项相关的结果上。您的KR需要说明某些任务如何产生期望的结果。Atlassian给出了错误的OKR和正确的OKR的以下示例:

错误:“到本季度末发布功能X。”

右:“发货功能X在本季度将新用户注册增加了10%。”

为了使您的目标可衡量,您必须考虑每个目标和想要的结果。目标与关健成果法由于目标本质上是定性的,因此您希望以一种客观的方式来衡量成功。每个KR还应该在团队中拥有一个所有者-该人负责跟踪进度并找到实现所需结果的方法。

什么才是好的OKR?
OKR旨在保持灵活性,这意味着它们可以根据您的优先级进行调整。建立OKR后,如果您“完全有信心可以达到KR”,那么Atlassian建议您将目标提高30%以上。如果您不确定是否会达到KR目标,则意味着您可能将视线定得足够高。

“我们使用OKR来确定我们全年的业务目标,然后根据这些高层目标,目标与关健成果法在每个团队中制定单独的任务和项目。Zabroszky说:“这使我们能够在了解每个项目与公司内部更广泛的目标之间的关系的基础上进行每个项目。”

每个月您都应该评估并检查OKR,以确保一切都在进行中。目标与关健成果法您需要预测每个KR的季度末得分,以判断其跟踪方式,发现任何问题或在必要时调整优先级。将所有KR的平均得分,即该特定目标的总得分。