如何使用OKR?建立OKR的方法

作者:0      发布时间:2020-11-19      浏览量:0
如何使用OKRMeddo的创始人Ben Brubaker-Zehr说,OKR是“简单而灵活的”,取决于它们在组织中的实现方式而定,其优劣可能不同。您想避免“定下来就忘了”的心态—

如何使用OKR
Meddo的创始人Ben Brubaker-Zehr说,OKR是“简单而灵活的”,取决于它们在组织中的实现方式而定,其优劣可能不同。您想避免“定下来就忘了”的心态— OKR应该与业务目标和企业计划保持一致,并定期签到以评估整个业务季度的进度。建立OKR的方法

“如果做得好,OKR可以真正有效,并确保组织目标以清晰,负责和可衡量的方式级联。建立OKR的方法如果不是的话,它们往往会变得模糊,个性化并且不特别有用。”他说。

OKR通常包含三到五个高级目标,每个目标还有另外三到五个关键的可测量结果。建立OKR的方法即使在最大的组织中,也不建议一次拥有五个以上的OKR。对于较小的团队和组织,您希望将其保留为三个。建立目标之后,您将分别跟踪每个关键结果的进度,并在本季度中经常参考它们。

“在工作场所,这是一个指导项目和计划的有用工具,建立OKR的方法因为当弹出的项目不在本季度的OKR范围内时,我们需要确定是否要添加该项目并对其进行优先排序,或者我们需要对这个项目说不。” Chen Rekhi说。

建立OKR
您想鼓励您的团队设定令人不快且雄心勃勃的目标。但是,必须强调的是,OKR的结果不会对绩效评估,薪酬或工作安全产生负面影响。

您将需要召开头脑风暴会议,团队可以在此会议上确定哪建立OKR的方法些目标将在下一季度产生最大的影响。Atlassian建议提出一个问题:“我们需要在下一季度产生哪些最重要的影响?”

建立OKR后,您将需要对其进行打分,建立OKR的方法通常使用介于0和1之间的滑动标度,或者使用介于0和100之间的百分比。得分为0.3或30%表示您错过了分数,而得分为0.7或70根据Atlassian所说,百分比表示您取得了进步,但没有达到目标。1.0或100%的分数表示您达到了目标并实现了目标,但是Atlassian建议即使0.7或70%的分数也被认为是成功的。OKR目标通常是长期目标或“延伸目标”,需要花费超过四分之一的时间才能完成。