绩效管理的方法有哪些?绩效考核目标的设定

作者:0      发布时间:2020-11-18      浏览量:0
持续改进:标准工作也适合领导者标准工作对于组织的各个级别都是至关重要的,包括一般的高级管理人员和高级管理层。领导者的标准工作会强制执行例行程序,尽管起初让人感到不舒服,但它会在整个组织中产生期望。正是这些期望以及特定的指标最终推动了可预测的

持续改进:标准工作也适合领导者
标准工作对于组织的各个级别都是至关重要的,包括一般的高级管理人员和高级管理层。领导者的标准工作会强制执行例行程序,尽管起初让人感到不舒服,但它会在整个组织中产生期望。正是这些期望以及特定的指标最终推动了可预测的,可持续的绩效。

一家全球资源公司现在要求经理们证明他们花费50%的时间在指导员工,绩效考核目标参加安全简报,排班,改进审查和生产会议上。为了腾出时间,其他会议仅在一周的一天进行安排,而会议室不再有椅子。

进一步采用这种方法,每年秋天,绩效考核目标现场服务组织都将致力于整个下一年的全面企业范围日历。日历为所有会议,月度和季度管理会议,正式绩效评估,继任计划会议以及培训和发展机会设置日期。所有议程都是固定的,所有会议均受严格的时间限制。几乎没有余地,因为内部报告遵循严格的透明度和及时性准则:财务结果每月在内部发布,而团队和部门在实现年度奖励计划目标方面的绩效数据则每月更新并在公告板上发布。

大多数工业公司都可以访问有关其运营绩效的丰富数据。绩效考核目标与自动化,高级分析和连接设备的日益使用相关的技术进步意味着该资源在不断改进。但是组织如何才能最好地使用其数据?答案的关键部分是即时反馈循环,每日绩效对话和例行绩效审查。维持将这些绩效管理流程融入日常工作节奏的意愿和能力并不是一件容易的事,绩效考核目标但是从长远来看,这是实现真正,可持续的绩效改善的最有效途径。