绩效管理的方法都有哪些?绩效管理系统的建立

作者:0      发布时间:2020-11-18      浏览量:0
建立强大的绩效管理系统最好的公司会建立绩效管理系统,积极地帮助他们避免这些陷阱。这样的系统具有许多特征。 指标:强调领先指标公司经常通过滞后指标来衡量和管理绩效,例如是否符合月度产量或质量目标。到知道结果的时候,已经太晚影响后果了。最好的公

建立强大的绩效管理系统
最好的公司会建立绩效管理系统,积极地帮助他们避免这些陷阱。这样的系统具有许多特征。

指标:强调领先指标
公司经常通过滞后指标来衡量和管理绩效,例如是否符合月度产量或质量目标。到知道结果的时候,已经太晚影响后果了。最好的公司会跟踪相同的指标,但也会将其绩效管理系统集成到关键的流程输入中。工业互联网技术,例如SCADA1个 架构和分布式控制系统,即使在工厂的偏远地区,制造人员也可以在几分钟(或几秒钟)内了解性能变化。这样一来,人们就可以在变化降低产量或质量之前就做出反应。

一些变化几乎不需要技术投资。例如,在每个工作日结束时,绩效管理系统生产和职能团队可以填写一份结帐表格,以评估其进行方式。定量和定性指标与简单图形(例如交通信号灯和笑脸)的组合提供了一种简便,高效的工具,可在第二天工作开始之前识别和纠正问题。

随着绩效管理系统的发展,它们使用的指标将变得越来越复杂,绩效管理系统其中包含连续变量而不是离散变量:“今天每个人都按时出现”将变为“团队使用90%的绩效指标实现了进度绩效指数的93%劳动绩效指数。” 额外的细节可以更好地指导决策,例如是增加更多的人工以满足交货日期,还是制定交货时间表。

可持续发展:标准工作和定期心跳
无论指标和目标如何变化,最好的公司都会保持会议的节奏和审查的持续性,绩效管理系统因此它们成为日常运营节奏中不可或缺的一部分

对常规,标准化流程的强调超出了明确的绩效管理活动,绩效管理系统并深入到了公司运营模型的各个方面。例如,标准工作基于三个简单规则。绩效管理系统首先,应该为所有活动制定标准。其次,每个人都必须具备满足该标准的知识和能力。最后,必须对其遵守情况进行监控和衡量。