okr绩效考核方法是什么?绩效管理指标的设定

作者:0      发布时间:2020-11-18      浏览量:0
哪里出问题了?在现实世界中,绩效管理系统的细节很难正确把握。okr让我们看一些常见的陷阱。 指标不佳公司选择的指标必须真正提升其想要的性能。okr通常,只有将其中几个纳入平衡记分卡中才能实现此目的。如果没有发生,就会出现问题。例如,某些制造

哪里出问题了?
在现实世界中,绩效管理系统的细节很难正确把握。okr让我们看一些常见的陷阱。

指标不佳
公司选择的指标必须真正提升其想要的性能。okr通常,只有将其中几个纳入平衡记分卡中才能实现此目的。如果没有发生,就会出现问题。例如,某些制造工厂仍会为每个班次分别设定总体生产目标。由于每个班次的激励措施仅基于其自身的绩效,而不是一整天所有班级的绩效,okr绩效考核方法因此工人有各种动机来决定自己是否可以在轮班期间完成全部“单元”工作。

如果他们认为可以,则可以开始并完成一个单元。okr绩效考核方法但是,如果不这样做,他们可能会在轮班结束时放慢脚步或完全停止前进,因为否则所有完成未完成工作的功劳都会归功于下一轮班。因此,每个轮班都从很少或没有工作开始,从而降低了生产率和产量。更好的方法是将单个团队的目标与工厂的整体产量结合起来,这样,工人就可以尽其所能地支持下一班以及自己的班次。

目标差
选择正确的目标既是科学又是艺术。如果它们太简单,它们将不会提高性能。如果他们无法触及,工作人员甚至不会试图打他们。可以达到最佳目标,但需要健康的伸展力量。

为了设定这些目标,公司必须经常克服文化障碍。例如,在一些亚洲组织中,目标的失落被认为非常令人尴尬,因此管理人员往往将目标设置得过低。相比之下,在美国,将目标设定为低于前一个时期的目标通常被认为是不可接受的,即使有充分理由对此进行了更改。

缺乏透明度
员工必须相信自己的目标会鼓励有意义的成就。但是,okr绩效考核方法随着指标和目标在整个组织中的级联,个人努力和公司目标之间的联系常常会模糊不清或淡化。为了提高自己的地位或确保在其他地方的表现不佳,不同级别的管理可能会在目标中插入缓冲区。一级的指标可能与级联中的后续指标没有逻辑联系。

在最佳的绩效管理系统中,整个组织都使用单一的经过验证的真实情况来运作,okr绩效考核方法并且所有员工都了解组织的整体绩效以及他们如何为绩效做出贡献。在汽车行业一家公司的每班工作结束时,所有员工都会通过日常生产委员会,okr从那里可以看到部门的业绩以及对工厂绩效的影响。该公司已将股东和董事会关心的最重要的财务指标与实际重要的生产指标相关联。一线员工可以看到将日常工作与工厂或业务部门的工作联系起来的“线索”