绩效评估:下一次绩效评估时一定要说的事

作者:0      发布时间:2020-11-17      浏览量:0
提及性能评估是否会使您的心脏加速100英里每小时,并且手掌出汗?如果是这样,请放心,您不是唯一这样的绩效评估人。年度审核的形式可以像经理和雇主一样讨厌。 但是,不幸的是,这些正式会议是不可避免的。因此,如果您无法回避它们,那么您至少可以做得

提及性能评估是否会使您的心脏加速100英里每小时,并且手掌出汗?如果是这样,请放心,您不是唯一这样的绩效评估人。年度审核的形式可以像经理和雇主一样讨厌。 但是,不幸的是,这些正式会议是不可避免的。因此,如果您无法回避它们,那么您至少可以做得最好。毕竟,它们可以成为您突出成就并讨论可能遇到的问题的好方法。 为了使您的下一次绩效考核尽可能轻松,并帮助您清晰,专业地表达自己的想法和感受,我们整理了以下清单,供您下次评估时参考。

1.绩效评估谈论您的成就
讨论您的成就是打动您的老板并强调您过去一年的工作的好方法。请记住:您的经理不会完全知道您每天绩效评估的工作,他们可能会忽略您所做的所有伟大工作。但是,仅仅吹嘘自己所有的好工作也不是一件好事–您也需要提供可靠的证据。因此,准备一份您已经实现的目标和您从事的项目的清单,甚至可能会打印出几封赞扬您出色的客户服务技能的电子邮件。这实质上将帮助您震撼老板的记忆,并为未来制定新的目标。假设您将目标超额完成了5%;明年,您可能需要将目标定为10%才能获得奖励。
2.谈论加薪
如果您想提出薪资复核或加薪的话题,现在是最佳时机。但是,我强烈建议您绩效评估不要简单地说“我能加薪吗?”这样的小词。相反,您应该列出一年中的所有成就,并提供理由以为自己应该得到加薪。 您还可以告诉老板有关您的费用以及您将如何享受加薪。如果您是关键人物,并且预算允许,那么您的老板将没有理由拒绝您的请求。归根结底,他们希望看到您感到幸福,对工作感到满意和动力。
3.询问业务发展
这个问题很重要,原因有很多。 首先是您对业务的整体发展表现出兴趣,并渴望了解适合您的情况。您可以看绩效评估到您不太重要的任务实际上对组织的成功非常重要。 这也表明您正在思考日常工作以外的事物,并渴望看到如何为整个公司做出更大的贡献。