员工离职的原因有哪些?挽留员工的做法

作者:0      发布时间:2020-11-12      浏览量:0
员工离职的原因根据美国劳工统计局的数据,截至2020年1月,工资和薪水工人在公司的年平均年龄为4.1岁,比2018年1月的4.2年略有下降。以下是员工离职的一些主要原因: 员工离职的原因:他们想要更高的补偿。这项工作并不具有挑战性。公司内部

员工离职的原因
根据美国劳工统计局的数据,截至2020年1月,工资和薪水工人在公司的年平均年龄为4.1岁,比2018年1月的4.2年略有下降。以下是员工离职的一些主要原因:

员工离职的原因:他们想要更高的补偿。
这项工作并不具有挑战性。
公司内部没有明确的发展道路。
他们无法获得健康保险和退休储蓄帐户。
员工离职的原因:他们不觉得自己有价值。
不能选择Flextime。
他们与经理有问题。
他们因过度劳累和/或压力而筋疲力尽。
他们因出色的工作而未被认可。
管理层没有明确的方向。
它们不符合公司的整体文化。
关键要点:员工离职的一些原因包括倦怠,缺乏成长机会,更高的薪酬以及对管理层的不满。

挽留员工的做法
当员工感到自己没有受到欣赏和挑战时,他们会很快换工作,但如果受到正确的对待,他们也会很忠诚。以下是员工留在公司的一些常见原因:

有竞争力的薪水
高度参与
灵活的工作时间表
在组织内前进的清晰路径
获得学习和发展的机会
综合利益
支持和移情管理
尊重与感激
优秀的公司文化和团队
支持公司的使命
关键要点:员工在获得有竞争力的薪酬和福利,有成长的机会,受到尊重和重视并支持公司文化和使命时留在公司。

挽留员工的做法
您可以拥有世界上最好的保留计划,但是如果不引起员工的共鸣,那将是浪费大量的时间。因此,经常跟踪计划以确保其正常运行很重要。Fiatte建议每月跟踪营业额。

Fiatte说:“通过这样做,您开始看到趋势,并且可以为营业额做计划。”

周转率差异很大,具体取决于行业和组织中的角色类型。例如,具有大量销售职位的企业往往具有较高的离职率,而拥有更多高级员工的公司往往具有较低的离职率。因此,Fiatte说,在进行基准测试时,比较相似的保留率非常重要。

在跟踪员工留任率时,不要忘记离开面试的力量。退出面试提供有用的见解,可以帮助您减少人员流动。斯台普斯说,要确保您每年审核离职面试,以确保您向离职员工提出正确的问题。

例如,在2019年,您可能曾询问过员工通勤福利,但在2020年,获得更多健康福利可能对员工更为重要。巴利安说:“你应该问他们为什么要离开,他们是否利用了一些附带福利,以及医疗保险是否符合他们的喜好。”

挽留员工的做法

问题也可以集中在管理和组织的文化上。巴利安说:“坐下来考虑出站面试问题非常重要。”

关键要点:跟踪员工留任率的一些工具包括每月计算您的离职率以及使用经过仔细审查的退出面试中收集到的见解。