为什么要为经理开发员工反馈和指导技能?绩效评估的好处

作者:0      发布时间:2020-11-10      浏览量:0
年度或半年度绩效评估和评级已成为唯一预期的员工反馈的日子已经一去不复返了。 研究表明,对现代劳动力进行传统审查对提高绩效没有效果。依靠年度审查获取员工反馈会导致管理人员失去与员工日常工作和成就的联系,并对员工满意度和组织的专业发展都产生负面

年度或半年度绩效评估和评级已成为唯一预期的员工反馈的日子已经一去不复返了。

研究表明,对现代劳动力进行传统审查对提高绩效没有效果。依靠年度审查获取员工反馈会导致管理人员失去与员工日常工作和成就的联系,并对员工满意度和组织的专业发展都产生负面影响。

考虑到这些因素,向员工提供反馈的传统审核结构弊大于利。这是为什么必绩效评估须改变“好吧,这就是我们一直做到的方式”心态的一个很好的例子。

在组织中建立连续的教练模型将在经理和员工之间建立频繁的相互反馈循环,从而增强集体绩效,从而推动您的业务成果并增强竞争力。

为管理人员开发教练技能意味着对他们进行绩效评估培训,使他们能够及时,具体地向员工提供反馈。员工的反馈应该既积极又建设性,以取得更快的结果。

当管理人员了解教练与管理之间的差异时,他们就有潜力赋予员工权力,建立自己的优势并挑战员工以扩展和发展技能。

在BizLibrary,我们的经理与员工每周举行一次预先安排的一对一辅导会议。经理和员工都有责任为议程做出贡献,并致力于利用这些机会来改善绩效和发展职业。

每周开会的优点之一是,经理们经常有机会通过提出开放性指导性问题来指导课程更正并为员工提供有关生产行为的积极反馈。管理人员还应提出发人深省的要求,以鼓励员工扩大答案并保持对话的畅通。这些分享更多信息的邀请可以是“告诉我更多有关……”或“帮助我了解您的思考过程”。

这种教练技术允许更深入的对话,鼓励员工实现绩效评估自己的想法,并帮助他们制定计划以发展和改进技能和行为。