与困难的人打交道:使用这些示例短语来进行有意义的绩效评估

作者:0      发布时间:2020-11-05      浏览量:0
与困难的人打交道:使用这些示例短语来进行有意义的绩效评估,推动变革并激发员工的积极性。 与困难的人打交道正在学习如何巧妙地使一个讨厌的人冷静下来,后者要么在口头上攻击您,要么在暗中批评您或您的专业贡献。 与困难的人打交道:超出期望的

与困难的人打交道:使用这些示例短语来进行有意义的绩效评估,推动变革并激发员工的积极性。

与困难的人打交道正在学习如何巧妙地使一个讨厌的人冷静下来,后者要么在口头上攻击您,要么在暗中批评您或您的专业贡献。

 

与困难的人打交道:超出期望的短语

  • 绩效评估方法:在回应争论之前深吸一口气,以收集自己的思想并平息自己的情绪
  • 绩效评估方法:在沮丧时发​​送数字消息之前,需要一些时间来减轻压力
  • 在中立的地方或有活动的地方讨论手头的问题,以限制负面的面对面互动
  • 国家清楚而自信地满足自己的需要,而又不给对方扭曲或操纵自己话语的机会
  • 保持冷静,无论别人的回应如何,都避免诉诸名字
  • 坚持事实而不感到需要自我解释;陈述清晰的叙事,不会被过多的细节或情感所困扰
  • 与某人吵架时避免防御,并使情况尽可能保持中立
  • 无法与引起情况的人打交道时,请第三方进行对话
  • 通过挑战可能使人生气,压力或失去冷静的非理性信念,提高自己的挫败感承受力
  • 通过后退并思考一个人在另一个人的鞋子中的感觉来练习同理心,而不是立即判断它们

 

与困难的人打交道:满足期望的短语

  • 绩效评估方法:先说一说再想一想,对话的目的是什么
  • 绩效评估方法:通过专注于论点之外的其他事物,将对话或情境重定向到积极的事物
  • 不反对不可能的人;寻找与他们达成共识的方法,或者只是忽略它们,以避免打架
  • 避免尽可能地激怒一个困难的人或给他们发脾气的理由
  • 向困难的人询问有关此问题的问题,例如“您为什么会这样?” 为了表明他们愿意找到分歧的根源
  • 与潜在的调解人交谈,以帮助改善情况,当一个人没有与某人取得进展并且需要这样做时
  • 在无法避免的情况下提前学习人的策略并制定应对策略
  • 绩效评估方法:避免使用对抗性肢体语言,例如长时间保持目光接触或做出激进的手势
  • 将与困难人士的互动视为建立诸如宽限期,灵活性和宽容度等优势的方式
  • 绩效评估方法:即使看起来正常或表现为朋友,也不会与不可能的人分享任何私人信息