什么OKR?OKR 的目标管理方法该如何设定

作者:0      发布时间:2020-11-04      浏览量:0
员工围绕产品,功能和旅程以多种方式工作-我们需要在团队内部和团队之间保持一致,以实现组织的优先事项。我们已经看到,媒体和技术领域的变化速度正在加快,并且能够更快地迭代和调整战略重点的能力对于维持我们的领导地位至关重要。 OKR为团队提供通用

员工围绕产品,功能和旅程以多种方式工作-我们需要在团队内部和团队之间保持一致,以实现组织的优先事项。我们已经看到,媒体和技术领域的变化速度正在加快,并且能够更快地迭代和调整战略重点的能力对于维持我们的领导地位至关重要。

OKR为团队提供通用的词汇和季度流程,以阐明和调整他们想要实现的目标,将精力集中在可衡量的结果上,并随着时间的推移反复学习数据。OKR是定义和实现团队和组织的最佳结果的一种方法;它们不是衡量个人绩效的方法。OKR软件提供了一个跟踪的平台。

“ OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具,用于设定具有可衡量结果的挑战性,雄心勃勃的目标。OKR是您跟踪进度,达成一致并鼓励围绕可衡量目标的参与的方式。

无论是谈论办公室运营,软件工程,非营利组织还是更多,OKR都可以在许多公司级别上设定目标。它们也可以为个人目标而努力,甚至可以被个人用于在高层领导不使用它们的地方完成工作。

目标只是要实现的目标,没有更多也没有更少。根据定义,目标是重要的,具体的,面向行动的(理想情况下)是鼓舞人心的。如果进行适当的设计和部署,它们可以抵御模糊思维和模糊执行。

关键结果基准测试并监控我们如何实现目标。有效的KR是特定的,有时限的,积极进取但切合实际的。最重要的是,它们是可测量且可验证的。您要么满足关键结果的要求,要么不满足;没有灰色区域,毫无疑问。在指定期间(通常为季度)结束时,我们会进行定期检查,并对关键结果是否达到要求进行评分。

在目标可以长期存在,可以滚动一年或更长时间的情况下,关键成果会随着工作的进行而发展。一旦全部完成,就必须实现目标。