绩效考核的方法:行为能力评估

作者:0      发布时间:2020-11-03      浏览量:0

绩效考核的方法:利用能力衡量绩效
评估员工绩效的第二种方法是通过能力。每项工作都有成功完成这项工作所需的多种能力。这些就是所谓的特定工作能力。

除了特定于工作的能力外,还有核心能力。这些是组织中每个人都需要的能力。它们通常是由董事会确定的,并且组织中的每个人都应至少具备这些能力的基本能力。

要在员工绩效评估中使用能力,您应该选择三个或四个最重要的针对工作的能力,以及公司的核心能力。根据这些能力,您可以评估员工过去一段时间的行为。

通常,这是通过为能力的每个分数设置行为基准来完成的。这可以通过描述每种能力的特定行为来完成。以下面的交流为例。

绩效考核的方法:行为能力评估

并非所有组织都可以使用定义明确的能力框架进行工作。建立这样的框架需要花费大量时间和金钱。但是,能力确实可以使主管向员工提供更清晰,更具体的绩效指标。由于对能力进行了详细描述,因此评估者之间的一致性更高,因为它们将可观察到的行为基准化为预定义的行为评估量表。