绩效考核的设置:个人目标与团队目标

作者:0      发布时间:2020-11-02      浏览量:0
有许多方法可以进行绩效管理。在文献中,涉及绩效评估有两种方法。 行为方式:根据员工的行为和所做的努力对其进行评估。行为被识别和评估。此方法适合于提供有关行为的详细反馈并通过映射所需的未来行为。当难以衡量单个结果时,此方法适用。示例包括团队中

有许多方法可以进行绩效管理。在文献中,涉及绩效评估有两种方法。

行为方式:根据员工的行为和所做的努力对其进行评估。行为被识别和评估。此方法适合于提供有关行为的详细反馈并通过映射所需的未来行为。当难以衡量单个结果时,此方法适用。示例包括团队中的个人参与者,支持人员和(通常)HR专业人士。
注重结果的方法:在这种方法中,将根据客观标准对员工进行评估。在质量和数量上,重点都不是投入,而是产出。当有多种方法可以完成此工作时,此方法适用。最终结果是关键,而不是完成方式。示例包括具有特定成功指标的呼叫中心员工以及销售专业人员。对律师和会计师的评估也非常注重结果,因为他们会跟踪计费时间。

员工绩效考核
员工绩效评估是每年或每半年进行一次的员工绩效评估。绩效审查是绩效管理周期的一部分。这个周期从个人目标设定开始。

个人目标应与团队目标保持一致,而团队目标又应与公司目标保持一致。在这种情况下,员工的良好绩效意味着团队绩效的提升,而反过来又对组织绩效的提升不大。

设定目标之后,将对员工进行监控,指导和发展。然后对绩效进行评估和奖励,然后这个绩效管理周期再次开始

此周期中最正式的时刻是绩效评估。这是与员工及其主管进行的一对一会议。在通常每年一次或两次的会议期间,对员工进行评估。

剑桥词典将评估定义为“检查某人(…)以判断其素质,成功或需求的行为”。这就是绩效评估 的全部内容。但是,管理人员常常难以评估员工。这是员工绩效审查模板的来源。在下一节中,我将提出两种最常见的绩效评估方法,并包括绩效审查模板,以便您可以在人力资源专业人员或经理中使用它们。