企业绩效管理的方法,该如何正确实施绩效管理

作者:0      发布时间:2020-10-31      浏览量:0
绩效管理注重员工的激励。从图1可以看出,绩效考核作为绩效管理的核心,总是与员工的激励、培训和晋升机制相结合。通过综合控制与评价,可以将个人绩效与组织绩效相结合,起到一定的激励作用。当然,由于企业组织自身的利益激励,经济手段的运用可以与绩效管

绩效管理注重员工的激励。从图1可以看出,绩效考核作为绩效管理的核心,总是与员工的激励、培训和晋升机制相结合。通过综合控制与评价,可以将个人绩效与组织绩效相结合,起到一定的激励作用。当然,由于企业组织自身的利益激励,经济手段的运用可以与绩效管理紧密结合,从而形成企业组织特有的绩效管理技术方法。这也是公共部门绩效管理缺乏实效的原因。这个问题在第五章的讨论中讨论过。通过实施有效的绩效管理来实现企业目标(利润最大化)、企业责任和员工发展,说明绩效管理理念在企业组织中是相当必要的。

 


最后,绩效管理对提高服务质量的启示。绩效管理的整体技术方法和理念体现为一种内部激励手段。为了提高组织绩效,企业把提高服务质量和产品质量作为重要的管理手段。纵观国内外知名品牌经营企业,为了提高产品形象和获得企业收益,都提供优质的服务,树立良好的服务形象。绩效管理将评价体系引入到质量服务中,推动企业提供优质服务。为了提高整个组织的绩效,企业必须关注社会反应和顾客需求。与组织绩效相关的个人也在利益驱动的评价机制下主动提供优质服务。可以说,绩效管理对提高服务质量具有极其重要的作用,也给公共部门走向服务行政提供了很多启示。