人力资源okr怎么制定?okr工作法 p1

作者:0      发布时间:2020-10-29      浏览量:0


1、什么是okr工作法十字象限
遵循OKR流程,OKR协调员有固定的会议,主要的功能是讨论OKR的实施计划以及收集团队成员的反馈OKR协调员更像是一个监督者,对O之下的所有KR及工作计划的进展进行监督,并督促其完成,对于出现的问题组织解决,协调员在OKR的实施的作用不可小觑。第八点:制定OKR复盘计划,为未如期完成的KR或工作计划制定新的解决方案公司需要定期进行OKR的复盘,每一个团队或个人所负责的KR及工作计划的进展如何,要让参与OKR的人员彼此清楚工作的进展情况,发现问题及时沟通,避免因为某一个工作而影响到其他KR以及O的
2、okr目标工作法樊登
进展。而且对于之前制定的KR或工作计划,可能会有不完善的,这个时候也是一个非常好的修改机会,同时对于现有的工作计划,也可以根据进展情况不断的调整信心指数,以推断O的达成指数。所以每个人的OKR在企业内部都是公开透明的,包括CEO和各部门高管,可以让全体员工知道我们的目标是什么,要如何做,需要什么配合。特别是想要了解某个员工为什么能做出好成绩时,可以查看他的OKR,看他是怎么规划、执行的,加以学习。第九点:对OKR进行评分OKR同样需要考核,而且是公示给全体员工。需要建立一套打分机制,对每一个OK
3、okr工作法应用在培训
朋友,甚至是计划实施的朋友都会有类似的体会,其实不难理解,OKR虽然在国外运行了很长的时间,并且也在Intel、Google等知名公司成功运作,并得到不菲成绩。但大家应该能发现,OKR运用非常好的企业基本都是国外的,我们在学习OKR过程中所接触的案例也都是国外的,为什么国内没有呢?首先,OKR在国内真正火起来或者说是被企业重视也就是这几年的时间,还真的没有实施特别成熟的案例,像百度、京东、小米等,也是才开始运作,相反,可能一些体量相对较小一些的公司在OKR方面做的更加成熟;其次国外与国内的环境不
4、okr工作法财务部
深入的了解,并且能看到其他人的目标。当能够看到老板、上级以及同级的目标时,也能够更明确自己的前进方向。实例剖析我们以这个橄榄球队的例子来探讨一下OKR的具体分解方式:对于球队来讲,主要目标就是为股东赚钱,达到这一目标有两个必定能帮助实现目标的关键成果:赢得超级碗和上座率85%。这两个球队层级的关键成果可以直接成为下一层级训练部和公关部的目标,训练部根据“赢得超级碗”制定关键成果、公关部根据“上座率85%”制定关键成果。部门的关键成果又会成为下一层级团队或个人的目标,团队和个人再制定关键成果。这样