okr绩效怎么用?人事okr工作计划表

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0


1、okr工作法表单谷歌
效指标的设计,行为指标,团队系数,指标数量,权重比例等等。2,明确具体的KPI;包括经营型指标和管理型指标等。3,根据采集的数据,进行监督考核;前期包括大量的测算,针对业务部门的达成,冲刺,超额累计,封顶值等分别监督考评。4,针对未完成者给予必要的惩戒;绩效结果出来后,要进行必要的面谈,反馈,辅导,改进计划制定等,同时也包括相应的处罚。OKR创建流程;1,明确目标;在OKR中目标的设定是非常关键,OKR中的目标是有挑战的,鼓舞人心的,定性的,而且一定要具有商业价值的,并兼顾重要性和具体,我曾经在
2、okr工作法带来的变化
每个O和KR是否合适。如果一个OKR偏离战略太远,那么即使它在短期内能快熟提升运营效率,从长远来看也不会带来可持续的成功。公司的O以及部门及个人的O都是应该全员参与讨论的,区别就是可能公司的KR是各个部门的O,而各个部门KR是各个员工的O,每一个人都应该参与其中,制定出一个大家共同认可的O。这里的O一定是要上线对齐,有挑战性,能够振奋人心,并且要有一个时间期限。O设定完成之后,要一起分享实现之后应该会带来的成绩,让大家更加有信心、有动力的去完成OKR。第五点:将O分解成不超过5个的可衡量、信心指
3、2019个人工作计划okr
标)下图时根据樊登老师解读的OKR工作法中的十字象限OKR工作法转化为思维导图的设置方法,感觉更有实践性作为OKR软件践行者,Tita成功实施OKR的十步法,作为OKR软件践行者,Tita成功实施OKR的十步法,最近分享很多关于OKR的理论知识以及案例,也有很多读者通过网络留言或者直接电话进行咨询,其中问到最多的问题是:我们已经学习很长时间的OKR了,也学习了国外成功的OKR经验以及案例,但是在我们自身实施OKR的过程中,却是困难重重,是否可以分享或者诊断一下问题所在?我相信很多正在实施OKR的
4、oKr工作法原版
其中关键步骤在制定OKR前,先对员工进行一些基本原理培训。这让员工的认知被拉起到同一水平上,让大家对OKR的理解达成共识。培训也相当于播下一颗种子,会让OKR更加灿烂的绽放,帮助大家更有效地、深思熟虑地、战略性地去制定出自己的OKR。只有大家都了解什么是OKR并得到大部分人的认可,OKR的实施效果才能越好,所以“思想上的统一”是重中之重。第四点:根据公司愿景或使命,讨论并确定公司或团队的O公司的愿景或使命,可以为OKR的创建提供上下的支撑。战略提供了一个透镜,透过它可以在公司范围内自上而下地判断