okr考核怎么写?okr工作法 谷歌 读后感

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0
1、OKR工作法分享会规划OKR的导入节奏通过适用性分析,我们可以判断哪些部门可以运用OKR。需要注意的是,运用OKR并不是目的,促进员工的成长和企业的发展才是真正的价值。企业应当根据自身战略、组织规模、团队能力、员工心态,规划适合自己的导


1、OKR工作法分享会
规划OKR的导入节奏通过适用性分析,我们可以判断哪些部门可以运用OKR。需要注意的是,运用OKR并不是目的,促进员工的成长和企业的发展才是真正的价值。企业应当根据自身战略、组织规模、团队能力、员工心态,规划适合自己的导入节奏,兼顾效率和稳定。OKR的导入原则:1、避免全员同步导入,除非是小微企业;2、从高层开始逐级导入,不必急于推行到基层员工;3、聚焦唯一的一个最具价值的战略目标,导入效果最佳;4、首先导入与核心战略相关的业务部门和支持部门;5、平台运营部门、创新型业务、探索型工作应当实施OKR
2、张春军okr工作法
何演化而成;最顶尖的学习者,不仅是看到思路形成的过程,还要从环境的匹配性来思考。这意味着,要真正理解OKR,就需要从知识面的概念、论述点与支持要素。此外,还要更深入一层探讨,当初设计者的思路与文化环境的背景,才能够通透了解到OKR是否能真正落实到组织。这个思路的源头,来自一个问题「什么样的团队适合OKR?」01什么样的组织适合OKR?只有当我们清楚这套制度背后的基本条件后,在工具的应用上才能真正的上手。因为在导入这套制度时,最常碰到的问题并不在于工具应用上,因为OKR只是一套工具,本身并无好坏,
3、okr工作法考核方案
的延伸」1.制度的极限《创新者的窘境》里提到成功的组织,往往会因为太依赖「价值网」,反而跳脱不出原有价值的视野。原有的KPI制度,只能让团队在既有的业务上成长,所以在面对新业务的发展上,就容易被指标给限制住发展的可能。因为当利益与成长绑在一起时,人类逐利的心态,反而是遏制了人们尝试新方法来解决问题。这也是为什么OKR不与绩效绑在一起,一旦成为利益指标,就会让人们朝向利益最大化的结果发展,最终为了满足指标,就会发生降低目标,让达成率提高。2.发展的潜力KPI制度下的指标设定,来自原有业务的思维,以
4、日常工作中okr如何发挥作用
oerr。由于OKR的管理思想与以研发为中心的高科技企业目标难以明确或量化的特点相契合,所以在OKR在Google大获成功后,便很快在Linkedin、Zynga等其他高科技公司推广开来,宝马、红牛等公司的研发部门也在使用OKR。下图列出了目前正在使用OKR的部分公司:基本原理OKR=ObjectivesandKeyResults,我们可以从目标(Objectives)和关键成果(KeyResults)两方面来理解。Objectives指公司在未来一定时间内渴望达成的目标,目标可以不量化但一定要