什么是目标管理?目标管理的最佳做法

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0

什么是MBO?
MBO是定义最高公司目标并使用它们确定员工目标的过程。MBO流程旨在确定员工的主要目标,然后根据团队的投入进行评分。这有助于所有公司贡献者在执行任务时看到与公司最优先事项相关的成就,从而加强活动与成果之间的一致性,从而显着提高生产力。

尽管MBO旨在帮助定义和管理一组目标,但目标本身对于每家公司至少会有所不同。它使公司可以表达自己的个性以及他们的首要任务,最重要的是,可以执行它们。

MBO最佳做法
目标
为唯一的贡献者,团队负责人,部门主管和首席执行官设定了目标,因此每个人都应该了解他们应该为团队做出的贡献以及它如何适应全局。

目标
目标对于确保所有贡献者有效率地花费时间在工作上并为实现一致的结果而至关重要。他们还向公司的员工传授他们在一定时间内可以真正完成多少工作。如果季度目标最终变得太容易了,则可以在审核过程中将其调整为更宏大的目标,反之亦然。设定理想的目标很重要,这样员工才能真正面对挑战。

我们建议最多增加一到三个目标。这迫使员工发现他们应优先考虑的事情。正如彼得·德鲁克(Peter Drucker)所说,“首先要做第一件事,而根本不做第二件事。” 总体而言,管理层收购过程包括五个步骤:

设定公司目标

达成员工目标

监控

评估表现

奖励表现

量化
另一个规则是量化您的目标,以提供清晰的成功构想,这对于以后的审核过程很重要。这样的规则是有帮助的准则,但不一定需要始终应用。公司的最高目标有时是无法量化的。例如,公司文化是一种宝贵的资产,尽管很难量化,但它应该成为当务之急。

如果您对MBO感兴趣,那么您可能也对OKR(目标和关键结果)感兴趣,OKR是一种类似的目标设置和跟踪管理过程。

绩效评估
绩效评估过程有助于识别错误和错误。它还允许就公司将来可能需要更改以实现其主要目标进行的集思广益会议。