企业目标管理时,对OKR进行分级时要考虑的事项

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0

在Google,OKR通常以0.0到1.0(1.0)的等级进行评分,这意味着该目标已完全实现。对每个关键结果进行分级,然后使用粗略平均值对目标进行分级。之所以将其描述为“粗糙”,是因为有时会对不同的关键结果进行加权。有时关键结果是0或1-如果关键结果是“发起新的小部件营销活动”,则最终结果可能是启动还是未启动。有些更为细化-如果关键结果是“推出了六个新功能”并且仅启动了三个新功能,则OKR的评分可以为0.5。这不是一门科学,但诚实是很重要的,而且最重要的是要与评分过程保持一致。

对OKR进行分级时要考虑的事项:

OKR的最佳位置在60-70%的范围内。得分较低可能意味着组织没有达到应有的水平。得分较高可能意味着理想目标设定得不够高。在Google的0.0 – 1.0范围内,所有OKR的平均预期为0.6至0.7。对于刚接触OKR的组织来说,这种“失败”达到令人不满意的目标的容忍度本身就是不舒服的。
OKR不是绩效评估的代名词。这意味着OKR并不是评估个人(或组织)的综合手段。相反,它们可以用作个人在过去一段时间内所做工作的摘要,并可以显示对更大的组织OKR的贡献和影响。
对组织OKR进行公开评分。在Google,组织的OKR通常是每年和每个季度共享和分级。在今年年初,将在公司范围内召开一次会议,在该会议上,共享以前的OKR的等级,并共享本年度和下一个季度的新OKR。然后,公司每季度开会一次以审查等级并设置新的OKR。在这些公司会议上,每个OKR的所有者(通常是相关团队的负责人)会说明等级以及下一季度的任何调整。
在整个季度检查。在分配最终成绩之前,对所有级别的OKR进行季度中期检查有助于个人和团队对自己的位置有所了解。每季度末的签到可用于在最终评分之前进行准备。