企业OKR管理教程:员工的绩效考核管理

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0

绩效考核与员工发展
绩效考核很少集中在发展员工的技能和能力上。他们没有就组织如何鼓励员工在员工感兴趣的领域发展技能方面投入时间和资源。

绩效评估的目的是提供发展反馈,这将帮助员工继续提高其技能和为组织做出贡献的能力。经理可以借此机会就组织的期望以及员工的最大期望和需求进行清晰的交流。如果经理以任何其他方式使用会议,那将是错失的机会。

绩效考核与薪酬
绩效评估经常误入歧途的第四种方式是,雇主将绩效评估与员工将获得的加薪数额联系起来。当评估成为决定员工加薪的决定因素时,它就失去了帮助员工学习和成长的能力。

您将培训员工隐藏和掩盖问题。他们将设置他们的经理在将来遇到问题或问题时视而不见。如果他们是普通员工,他们只会为评估会议带来积极的影响。

让您的员工知道您将基于多种因素来加薪-并告诉他们每年您公司中的因素是什么。员工的记忆力很短,您每年都需要提醒他们有关如何决定加薪的决定。

如果您的公司采用全公司范围的方法(如今许多公司都这样做),那就更好了。您将获得支持和支持,因为所有员工都会收到相同的消息。您的工作将是在绩效评估会议上强化信息。

将评估与员工的工资增长机会联系起来,否定了流程中最重要的组成部分,即通过绩效评估会议上的反馈和讨论来帮助员工成长和发展的目标。