建立成功的绩效评估目标的提示

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0

许多人认为绩效评估系统的目标设定部分会干扰整个流程的有效性,这就是为什么他们通常不起作用的原因。但是,目标设定过程本身并不是真正的问题。

绩效评估中的目标提示
使用以下提示,以确保您的员工获得成功的目标是关注组织最需要他们做出的贡献。


评估会议后达成附加目标
在评估会议之后给员工一个目标是应该谨慎完成的事情。员工在会议和交流中应该已经约定了一段时间的目标。


太多目标和微观管理
您将要避免在员工实现目标时过度管理。

例如,前三个目标是首先在下一个评估时间段结束之前,将按质量指标衡量的所生产零件的质量提高10%。第二种是使用称为厚度的质量指标来提高零件的质量。第三是使用质量指标权重来确保创建的所有零件均等。请注意,第一个目标是适当的。第二个和第三个是微观管理员工的工作。

缺乏明确的方向和劝阻
员工无法实现太多的目标,您会发现对公司方向的沮丧和不信任会随之而来。员工还会感到自己错过了所需的明确方向,这通常被认为是一个方向。被认为是坏老板的经理最糟糕的特征。

重要性无差别
如果一个员工被告知所有这些目标都很重要,而他必须实现所有这些目标,那么他将不会意识到自己的真正优先事项。这导致他觉得自己实际上没有有效地履行职责。

微观管理实现目标的方法
员工需要牢记目标,但在整个过程中要通过反馈和指导来管理自己的路线。它使员工能够为组织的战略框架做出贡献,同时为实现所有期望发挥出参与和承诺。

改善员工绩效的3种关键方法
使用这些方法可以改善绩效评估目标。它们简单而强大,因为它们鼓励积极地完成目标。

设定四到六个目标
员工已签署了无法实现的议程。始终鼓励并留出时间,以便员工除了实现业务目标以外,还可以实现个人期望的发展目标。您最终将获得一个有效,成功,有贡献的员工,同时满足其工作需求。

认真研究员工目标中涉及的细节
如果细节过于具体,或者其他目标告诉员工如何实现目标(如上例所示),则可能是微观管理。当员工感到束缚时,这将导致灰心。

信任员工找出实现目标的方法。
可用于讨论,反馈和指导。如果您对此感到不舒服,请与员工建立一条关键路径,这是员工向您提供有关进度反馈的一系列观点。