如何设置正确的OKR节奏?创建最终的OKR

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0

如何设置正确的OKR节奏
OKR通常是按照年度和季度两个时间表来创建的。公司目标以年度周期运行,这与大多数公司的年度战略审查节奏一致。这使得采用组织策略并将其转化为公司目标变得很简单。团队和部门拥有的团体OKR遵循季度节奏。如果策略无法推动本年度的公司OKR取得进展,这可以缩短审核周期,并使组织易于更改方向。有关如何找到正确的OKR节奏的更多信息,请 参见此处。如果您在目标快速变化的快速发展的公司中工作,这篇文章说明OKR可以 使您在业务目标变化时保持跟踪。

创建最终的OKR
大多数组织都有使命感和愿景,但往往很难理解,并且可能彼此混淆。我们建议将您的任务和愿景变成最终目标,或者在使用Perdoo(最终OKR)时。最终目标定义了组织的长期目标,并成为所有其他OKR所遵循的北极星。终极目标应瞄准未来相当远的地方;10、15甚至25年是合理的。最终目标的一个很好的例子是约翰·肯尼迪(John F Kennedy)决定美国将一个人送上月球,并创造了“月球目标”一词。。终极目标有助于为整个组织提供重点,例如,1958年,美国航空航天局制定了8个目标,其中包括诸如 “建立长期研究,以研究出于和平与科学目的利用航空和航天活动所能获得的潜在利益,机会和所涉及的问题。” 到1961年,由于肯尼迪,美国宇航局有了一个终极目标。“在十年结束之前,将一个人降落在月球上,然后安全地将其送回地球”。该视频介绍了如何将任务和愿景变成您的最终目标或最终OKR。

如何创建公司OKR
公司级别的OKR代表您的策略。这是您的组织决定在未来12个月内必须实现的3或4件事。大多数组织每年都会审查其策略,这为公司OKR确定了时间表。在决定未来12个月要实现的目标时,组织中的每个人都有机会提供自己的意见非常重要。我们建议从OKR研讨会开始,在该研讨会上,负责公司战略的所有主要利益相关者首先要征求员工的意见,然后收集他们对他们认为最重要的事项的意见。然后可以针对现有公司战略讨论此输入,并将其分解为3至5个OKR。可以使用便签,协作文档甚至白板来完成。