什么是okr?实施OKR之前的准备

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0
OKR(首字母缩写词)代表“目标和关键结果”,这是一个流行的目标管理框架,可帮助公司实施战略。该框架的好处包括改进重点,增加透明度和更好的一致性。OKR通过组织员工及其围绕实现共同目标所做的工作来实现这一目标。OKR

OKR(首字母缩写词)代表“目标和关键结果”,这是一个流行的目标管理框架,可帮助公司实施战略。该框架的好处包括改进重点,增加透明度和更好的一致性。OKR通过组织员工及其围绕实现共同目标所做的工作来实现这一目标。OKR由一个目标(定义要实现的目标)和最多5个关键结果(衡量该目标的进展)组成。每个OKR还可以具有 Initiatives,它描述了推动关键成果取得进展所需的工作 。该框架包括许多规则,可帮助员工确定工作的优先次序,调整,重点并衡量其工作成果。OKR帮助整个公司以可行,可衡量的方式向员工传达公司战略。它还可以帮助公司从产出转变为基于结果的工作方式。

商业冲击
当前的研究表明,将使用OKR的员工与未使用OKR的员工进行比较时,使用OKR的员工在工作中被证明效率更高,从而改善了业绩并提高了销售额。实际上,不使用OKR的小组积极要求在以后的周期中参与该过程。可以在此处找到目标管理投资回报率的完整清单。

文化利益
在尚未建立目标管理的大多数组织中或仅专注于指标和KPI的组织中,使用OKR的最大影响是从输出到结果的文化转变。OKR为组织中的所有工作创建焦点,透明度和一致性。这三个因素共同导致员工敬业度的提高。

准备OKR
在开始使用OKR之前,重要的是要清楚地了解要解决的挑战,或者换句话说,希望OKR可以帮助您实现的业务目标。对于大多数组织而言,OKR以一种对所有员工透明,可衡量的方式解决了执行业务战略的难题。为了获得成功,OKR的实施和管理应在组织内部拥有所有者。这个人通常被称为“大使””的作用是确保将使用OKR的每个人都经过培训,参与并获得持续的帮助和指导。OKR是一个框架,但它也是一个学习过程,通常涉及人们在思考和衡量工作方式方面的根本转变,从注重产出转向注重成果。OKR程序的结构可分为4个级别;2个涵盖策略,2个涵盖执行。