如何定制OKR?OKR企业管理的案例

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0
今天我和大家分享的OKR是一种简单易行的方法,可以让公司、团队和个人专注于他们最重要的项目,更有效地完成任务,并检查关键结果。OKR由英特尔首创,不到一年前被谷歌采用,至今仍在使用。谷歌的每个员工每季度都会在自己的网页上发布OKR,大约有半

今天我和大家分享的OKR是一种简单易行的方法,可以让公司、团队和个人专注于他们最重要的项目,更有效地完成任务,并检查关键结果。OKR由英特尔首创,不到一年前被谷歌采用,至今仍在使用。谷歌的每个员工每季度都会在自己的网页上发布OKR,大约有半页长,正如你所见,OKR在谷歌只用于项目完成,而不是用于晋升。1将OKR定义为目标和关键结果的缩写,包括目标和关键结果。2目标就公司和团队而言,OKR可以简单、方便地提出团队的战略目标,分解项目,落实负责人,有效地评估项目进度,使整个公司行动一致。在个人层面上,OKR可以专注于最重要的核心目标,并推动其实现关键成果。三。公司和团队职能:目标分解:董事会确定目标,并将目标从上到下分解到部门、团队和个人。例如,某快速消费品公司本季度的目标是“季度销售额同比增长10%”。“通过周年纪念活动实现销售额增长3%”和“通过经销商和团购活动实现销售额增长7%”这两个关键成果被划分为运营和销售两个部门,然后在部门内部分解任务。计划执行:OKR系统可以从两次(季度、年度)和三个组织维度(公司、团队、个人)构建。比如,谷歌设置年度OKR和季度OKR,从公司、团队、经理到个人都有不同级别的OKR,所有这些都协同工作,确保公司按计划运营。谈判与沟通:员工和经理共同协商并设定OKR目标。比如,员工说,我想成为X,雇主说我想成为Y,他们妥协并敲定了Z的折衷方案;个人成长:多维发展:个人OKR包括工作、家庭、学习、兴趣、健康等各个方面,可以保证个人多维度均衡发展。例如,你可以设定目标来增进与家人的亲密关系,并将其分解为关键结果,例如两次家庭旅行、每天与伴侣交谈15分钟、每周进行一次亲子活动。跟进进度:每季度回顾和调整OKR,跟踪目标的进度。例如,第一季度的学习计划,关键结果1:阅读8本书(0.5,完成程度低,阅读2本个人发展书籍和2本艺术书籍)4。设定的目标应该是雄心勃勃的,具有挑战性和一定的难度。目标是可以量化的。与其说“我想把内容做好”,不如说“我要把网站流量提高15%”,关键结果要清晰,有利于目标的实现,可以用量化的数字来打分,促进目标的分级。每年、每季度对每个关键成果得分,完成得分为1,部分完成得分为0到1之间的数字,无进展得分为0。OKR的最好成绩在0.6到0.7之间。如果许多进球得分为1,那么这些进球太低,不具有挑战性。分数低于0.4表示工作方法可能有问题。但低分不应该受到惩罚,而应该成为下一季度提高OKR的基础。