• 产品名称 :

    OKR目标管理

  • 产品分类: OKR管理的应用
  • 发布时间: 2020-10-27
  • 产品摘要: 使用OKR目标管理方法来关注核心目标,实施进度,并增加对非紧急事项的关注。 OKR的本质是一个战略目标和任务的系统,一套定义目标和跟踪目标完成情况的管理工具和方法。
OKR目标管理
产品详情

 

1.确保是一个非常明确的目标。

 

2.反复检查,确保你也在做同样的事情。

 

3.你必须给你的目标时间,而不是对明天的希望。

 

4.准备好失败,从失败中吸取教训,然后再试一次。

 

5中途不要换OKR。对于已经设置好的OKR,它要么工作要么失败。如果失败了,下次你会学得更好。

 

6.像OKR这样的方法并不是用来确定企业最可能的目标是什么,而是用来确定可能实现的最大目标。因此,不应将关键结果作为绩效评价标准,这将导致关键结果值的制定具有隐性的强度。这是一种未能实现所有关键结果的失败,或是未能在不影响业务增长的情况下实现所有关键结果。