重庆联通运用OKR管理工具,抓紧组合变革的时间窗口,始终坚持战略集中、聚焦、创新、合作,在新基因、新治理、新运营、新动能、新生态等方面采取有力措施推动落地,长期工作,如遗传机制,它集市场竞争优势于一身,迅速提高创新能力和创新业务规模,实施差异化突破和高质

 

     在实施OKR的过程中,重庆联通网络优化中心取得了显著成效。他们认为OKR是公司、部门和员工自上而下的目标设定和沟通的最佳管理方法和工具。它总是提醒每个团队成员什么是关键任务,促进员工和团队之间的协作。同时,引入自下而上的个人成就宣言,作为OKR敏捷绩效管理的补充,极大地激发了员工的工作活力和工作热情。在OKR实施过程中,网络优化中心主要取得了以下四个方面的成果:

 

     通过OKR试点,公司自上而下方向一致,在网络卓越中心内部形成协同效应,使部门重点工作更加清晰,大大提高了网络卓越中心的工作效率。如通过继续KR公司领导的“下半年移动网络无线侧建设计划”,网络优化中心积极转变思路,以原有的“聚焦网络KPI”为重点,优化村镇综合站点,变为现在以“注重用户覆盖质量和业务吸纳”为主,真正体现了工作实质。

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