什么是OKR?

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:1
OKR是一种管理方法,它确保整个组织的权力集中在完成对每个人都同样重要的事情上。简而言之,我解释说,目标就是你想要实现的东西。

  OKR一种标准化的*目标管理方法*。目标用来明确方向,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 

  OKR是一种管理方法,它确保整个组织的权力集中在完成对每个人都同样重要的事情上。简而言之,我解释说,目标就是你想要实现的东西。不要夸大或缩小它。根据定义,目标应该是重要的、具体的、面向行动的和鼓舞人心的。如果设计和实施得当,目标可以有效地防止思维和执行中的模糊性。关键的结果是检查和监督我们如何实现我们的目标。有效的关键结果应该是具体的、有时限的和具有挑战性的,但必须是可以实现的。最重要的是,它们必须是可测量和可核查的。正如Marissa Mayer所说,“如果你没有一个数字来衡量这些结果,那么它就不是一个关键的结果。”?

  OKR是数据驱动的。定期体检,分析数据,以及不断的重新评估让OKR保持活力——所有这些都是本着客观负责的精神。危险的关键结果会引发行动,这些行动应该回到正轨,或者在必要时进行修改或更换。OKR激励我们超越我们为自己设定的可能性,甚至超越我们的想象。通过突破极限,允许失败,OKR使我们能够释放出我们最具创造力和雄心勃勃的自我。