定制OKR的注意什么?

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0
OKR的定制不应该是静态的,而应该根据实际情况进行调整。动态的OKR取代了僵化的年度计划,让员工保持积极性和积极性,让了解企业全局的工程师与营销团队一起工作。

OKR的定制不应该是静态的,而应该根据实际情况进行调整。动态的OKR取代了僵化的年度计划,让员工保持积极性和积极性,让了解企业全局的工程师与营销团队一起工作。在培训和指导了成千上万的人之后,我很清楚导致OKR模式失败的负面实践。它们看起来是有益的,但却会导致糟糕的结果:


1.错误地设置OKR:例如,将OKR视为待办事项列表,或创建太多OKR,或设置无法操纵的关键结果—这意味着团队不知道如何改进这些结果。


2.设置孤立的OKR:如果团队独立设置OKR,而不与其他团队沟通,团队之间的OKR最终会相互冲突,导致实施效果不佳。

3.书架上的OKR:如果你把OKR设定成一个新年决心,你最终会得到一张被忽视、永远无法实现的目标清单。关于OKR有很多不好的建议。事实上,对于OKR有一个不切实际的幻想,即好的结果可以自己发生。设立OKR的目的不是为了给企业增加价值,而是更像谷歌,企业本身并不在乎影响是什么。在奇幻的OKR中,OKR目标的质量并不重要。