个人定制OKR的案例

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0
当我还在一家项目驱动的软件IT公司工作时,由于项目周期长,公司内部分工比较明确,日常工作节奏总是循序渐进,工作内容也比较简单,所以我几乎可以看到第二年和第三年。在这种节奏下,个人几乎不需要考虑太多的个人管理,也就是所谓的时间管理、目标管理、效率管理。

     当我还在一家项目驱动的软件IT公司工作时,由于项目周期长,公司内部分工比较明确,日常工作节奏总是循序渐进,工作内容也比较简单,所以我几乎可以看到第二年和第三年。在这种节奏下,个人几乎不需要考虑太多的个人管理,也就是所谓的时间管理、目标管理、效率管理。

     后来,我进入了互联网行业。虽然公司的产品已经非常成熟,但从我刚进入2B领域以来,整个销售、发货和售后过程都没有明确的界限。作为一名售前人员,我甚至不得不担任项目经理,这加快了进度。在读这本书之前,我已经开始以便签的形式管理我的每月、每周和每天的工作。这本书的启示在于,除了管理日常工作外,还需要在宏观层面上设定目标,并为这一长期目标在具体层面设定几个关键成果,以监督和检验目标的完成情况。当然,目标必须与公司的发展水平和岗位定位相一致。当我开始了解OKR规则时,一位同事递给我项目移交,这是一个高风险的项目。客户的定制化开发给公司的研发带来了很大的压力,后期会出现很多交货问题。虽然挑战很多,但我还是不接受,因为这与我未来的自我发展目标是一致的,所以我就拿这个确立了自己的OKR:目标:成为一名合格的互联网项目经理b关键成果1:完成项目的前2个关键成果:完成管理和交付3个这是我的个人项目年度OKR,看起来很简单,但这是OKR的精神:通用性强,包含量大,可以量化。至于那些仅仅是日常事务的售前工作,已经被纳入了OKR,不需要再描述了。回到这本书,书中的内容并不多。以前的书籍大多以故事的方式阐述了OKR实施的背景和精神,可以在一两个小时内读完。基于场景的描述可以为阅读带来很大的思考空间。如果你想更好地消化OKR,你应该从个人OKR开始,为自己定制一个阅读报告。基本上,你会理解的。