对OKR管理的成功案例分析

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:2
OKR一个基本的理解。OKRs(Objectives&Key Results)是为组织、团队和员工个人设定和沟通目标的最佳实践和工具。它是一种用目标衡量过程的方法和实践。同时,OKRs也是一种使员工和团队能够协同工作的思维模式。

OKR一个基本的理解。OKRs(Objectives&Key Results)是为组织、团队和员工个人设定和沟通目标的最佳实践和工具。它是一种用目标衡量过程的方法和实践。同时,OKRs也是一种使员工和团队能够协同工作的思维模式。好的,这是官方的概念,我将用一种非常直接的方式来描述它,OKR是一种目标管理工具,是一种战略管理工具,它在某个时候用于绩效管理,但不要假装知道OKR是一种绩效评估工具。让我们来谈谈OKR的化身,OKRs是英特尔前首席执行官兼创始人安迪·格罗夫,很多大型互联网公司,比如谷歌,比如甲骨文、英特尔、摩托罗拉,但原来是英特尔的前首席执行官,安迪·格罗夫在他的书《the grove to managers first class OKR》中提出了这个概念。以下是他如何成功地创造了OKRs:

1。我要去哪里?答案是客观的。

2.我怎么知道我能不能到那里?答案是关键的结果。所以,在这里石榴想纠正很多人对OKR的误解。首先,这不是一个纯粹的绩效评估工具。OKR甚至和你的绩效工资没有关系。然而,OKR与MBO一样,是一种具有智能原则的目标管理工具。如果KPI意味着企业告诉员工“你必须达到这个标准和结果”,那么在确定OKR之后,员工应该明白“我可以通过遵循这个关键结果事件来实现目标”。

3.企业目标的载体是战略地图和平衡计分卡,也可以通过头脑风暴的方式,以“目标分解研讨会”的形式进行。它的意义是在分解部门和员工目标时,充分保证上级(主管领导)和下级(部门经理)能够获得充分沟通的环境。目标(O)在会议运行过程中,重要的是要引导各部门的职能部门分解这些“源目标(O)”驱动力,不要将一些与本部门职能无关、没有任何驱动力的目标(O)分解到部门中。