谷歌使用OKR成功的原因。

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0
即使你的公司拥有一支由顶尖人才组成的一流团队,也不一定能让公司持续很久。坚韧不拔的初创企业员工通常在一开始就面临一个棘手的问题:如何让公司团结一致,朝着一个共同的目标前进?

     即使你的公司拥有一支由顶尖人才组成的一流团队,也不一定能让公司持续很久。坚韧不拔的初创企业员工通常在一开始就面临一个棘手的问题:如何让公司团结一致,朝着一个共同的目标前进?如果由于竞争和动荡的市场环境,这种“统一目标”同时发生变化,又会怎样呢?有兴趣创业的人都会考虑这个问题。事实上,我对成功的创业公司如何保持正确的方向并不断前进很感兴趣。很难,不是吗?直到我看到OKR。简单地说,他们首先抓住了公司发展的关键目标;其次,他们能够灵活地使用才华横溢的人力资源。故事可能从谷歌开始。

     一般人看到谷歌,搜索巨头OKR,但我唯一能告诉你的是,谷歌确实依靠OKR这件事“翻身”,起初,他们只是想做搜索引擎,后来才知道,在人们生活的几乎每个领域都显示出一种存在(视频、广告、新闻、工作、社交、智能家居、手机、无车、可穿戴设备。此外,谷歌从1999年开始在内部实施OKR。OKR代表客观和关键结果。“目标”和“关键结果”这个词最初是由英特尔发明的,后来被包括谷歌和Zynga在内的大公司广泛使用。OKR是在一段时间内为组织和团队设定的战略和目标。在每个周期结束时,OKR将帮助您评估团队目标的执行和完成情况。将大量精力投入到公司战略和目标的制定上,并将这些战略和目标以脚踏实地的方式清晰地传达给员工,可以帮助他们看到公司的发展蓝图和为公司的发展做些什么,最终统一部队,朝着统一的目标迈进。这就是OKRs的价值。每个公司都有自己渴望在未来一段时间内实现的目标,但选择正确的目标往往不是那么简单,这需要大量的精力去思考,也需要很大的勇气去改进。